لائیو اسٹاک کمپنی کے قیام کے ل a کاروباری منصوبہ کیسے لکھیں

مواد

• مراحل

یہ مضمون وکی ہاؤ کمیونٹی کے تصدیق شدہ ممبر ، کیرین لنڈکوسٹ کی شرکت کے ساتھ لکھا گیا تھا۔ کیرین لنڈکوئسٹ نے البرٹا ، کینیڈا یونیورسٹی سے زراعت اور جانوروں سے متعلق سائنس میں بیچلر کی ڈگری حاصل کی۔ وہ مویشیوں اور فصلوں کے میدان میں 20 سال سے زیادہ کا تجربہ رکھتی ہے۔ انہوں نے ایک زرعی سپلائی اسٹور میں سیلز نمائندے اور چراگاہ ، مٹی اور فصلوں کی تحقیق کے لئے ریسرچ اسسٹنٹ کی حیثیت سے مخلوط استعمال کرنے والے ویٹرنریرین کے لئے کام کیا۔ وہ فی الحال ایک مویشیوں اور گائے کے گوشت میں توسیع کی ماہر کی حیثیت سے کام کررہی ہیں ، اور کسانوں کو مختلف قسم کے مویشیوں اور چارے کے امور پر مشورے دے رہی ہیں کہ وہ ان کاشت کریں اور کٹائیں۔

مویشیوں کا کاروبار شروع کرنے سے پہلے کاروباری منصوبہ تیار کرنا ضروری ہے ، اس سے قطع نظر کہ آپ اس کے ل prepare کس طرح تیاری کرتے ہیں۔ آج ، 100 سال پہلے کی نسبت انتہائی کھیتی باڑی زیادہ پیچیدہ اور متغیر ہے۔ مارکیٹس میں مسلسل بدلاؤ آرہا ہے ، لاگت زیادہ ہے ، منافع کا مارجن کم ہے ، مویشیوں کی کاشتکاری کے طریق کار متنوع ہیں اور نئی طاق مارکیٹیں ابھر رہی ہیں۔ آپ جس طرح کے کاروباری منصوبے تیار کرتے ہیں اس کا انحصار آپ پر ہے ، لیکن بامعنی بزنس پلان تیار کرنے میں آپ کی رہنمائی کے لئے تفصیلی عمل آپ کو طویل مدت میں مدد فراہم کرے گا۔

مراحل

1. 
   

   
   ضروری سامان اکٹھا کریں۔ مائیکرو سافٹ ورڈ ، ون نوٹ ، یا دوسرے ای پروسیسنگ سوفٹ ویئر کے ساتھ کاغذ ، پنسل ، یا کمپیوٹر تلاش کریں۔ آپ ان زراعت کو شروع کرنے کے ل the آپ کے جو اہداف اور خواہشات مرتب کیے ہیں ان میں آپ کے ذہن میں آنے والے تمام خیالات لکھ سکتے ہیں۔

2. 
   

   
   کے ساتھ شروع کریں سوچنے. آپ کو تنقیدی مضمون لکھنے کی ضرورت نہیں ہے ، اور یہاں گرائمر ، ہجے یا تحریری اہمیت نہیں ہے۔ شروع کرنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ آپ اپنی فہرست میں فہرست بنانا ہے کہ آپ کیا کرنا چاہتے ہیں ، کیا کرنا ہے ، اور آپ اس منصوبے میں کتنا سرمایہ کاری کرنے پر راضی ہیں۔
   • آپ کو خاص طور پر اپنے مقاصد اور مقاصد کے بارے میں سوچنا چاہئے۔ اگر آپ "جانوروں کے ساتھ آپ کیا کرنا چاہتے ہیں" کے بارے میں مبہم خیالات کے بجائے اہداف طے کرتے ہیں تو آپ کو بہت زیادہ کارآمد نتائج ملیں گے۔ یہ صرف اتنا ہی کافی نہیں ہے ، اور اس سے آپ کو آگے بڑھنے کا بھی امکان نہیں ہوگا!
   • اپنے اہداف کے بارے میں سوچتے وقت ، یاد رکھیں کہ حکمت عملی مارکیٹنگ سے مختلف ہے۔ آپ اپنے کاروبار کے لئے جو حکمت عملی نافذ کریں گے وہ یہ ہے کہ آپ کس طرح اپنے صارفین (ویلیو پروپوزل) میں قیمت شامل کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں ، اور آپ کس طرح اس بات کی توقع کرتے ہیں کہ وہ ممکنہ صارفین کو اس اضافی قیمت سے فائدہ اٹھانے کے لئے قائل کریں گے کہ وہ کیا بتائیں آپ دوسرے مویشیوں کے پروڈیوسروں سے الگ ہیں اور کیوں کہ آپ اسے دوسرے پروڈیوسروں سے بہتر طریقے سے کرسکتے ہیں۔ مارکیٹنگ کے منصوبے کے بجائے یہ واضح کرنا چاہئے کہ آپ موجودہ اور ممکنہ صارفین تک پہنچنے کے لئے کون سا مواصلاتی حکمت عملی اپنانا چاہتے ہیں۔

3. 
   

   
   
   
   ایک SWOT تجزیہ انجام دیں۔ اقتصادیات اور تجارت میں ایس ڈبلیو او ٹی تجزیہ ایک بہت ہی مشہور حکمت عملی کا آلہ ہے جو طاقتوں ، کمزوریوں ، مواقع اور دھمکیوں کا اندازہ کرتا ہے۔ طاقتیں اور کمزوریاں معاشرے کی اندرونی (یا قابل کنٹرول) خصوصیات کی نمائندگی کرتی ہیں۔ مواقع اور خطرات بیرونی خصوصیات کی نمائندگی کرتے ہیں جو آپ یا آپ کی کمپنی یا صنعت پر منحصر نہیں ہیں۔ ایس ڈبلیو او ٹی تجزیہ کرنے کے ل and ، چار کالم اور مندرجہ ذیل عنوانات کے ساتھ ایک ٹیبل ڈیزائن کریں: طاقت ، کمزوری ، مواقع اور خطرات۔ آپ انہیں ہر کالم کے اوپری حصے پر رکھیں۔ لیکن اگر آپ کو لگتا ہے کہ چارٹ کا استعمال کرنا آپ کے لئے بہت تکاؤ اور ناقابل عمل ہوگا تو آپ ان میں سے ہر ایک نقطہ کو الگ صفحے پر تیار کرسکتے ہیں۔
   • یہ تجزیہ بہت آسان اور لچکدار ہے کیونکہ یہ آپ کو اپنی شخصیت ، آپ کی کمپنی یا سرگرمی کے اس شعبے کا تجزیہ کرنے کی اجازت دیتا ہے جس میں آپ کیریئر بنانے کا ارادہ رکھتے ہیں۔
   • ان چار عناصر کو ہر اس چیز کی وضاحت کرنی چاہئے جو آپ سے متعلق ہو ، اس میں آپ کے قابل ہونے والے کاروبار ، کاروبار کے وہ پہلو جن میں آپ کو زیادہ پیشہ ور اور تجربہ کار لوگوں کی مدد کی ضرورت ہو ، جس کے لئے آپ تیار ہیں۔ جاننے کے ل، ، آپ جن مشکلات اور چیلنجوں کا سامنا کرسکتے ہیں ، اسی طرح آپ کے کامیابی کے امکانات اور منافع کی سطح بھی۔
     • یاد رکھیں کہ دو قوتیں آپ کے کاروبار کو متاثر کرسکتی ہیں اور تجزیہ کرنے کی ضرورت ہے۔
       • اندرونی قوتیں ، یعنی وہ عوامل جن پر آپ قابو پاسکتے ہیں ، مثلا which کون سی نسلوں کا انتخاب کرنا ہے ، افزائش کی تکنیک ، گہری یا وسیع ، جانوروں کو کھانا کھلانا ، وغیرہ۔
       • بیرونی قوتیں ، یعنی وہ عوامل جن پر آپ قابو نہیں پا سکتے ہیں اس میں آب و ہوا ، ٹپوگرافی ، اور زمین کی مٹی کی قسم شامل ہے جس پر آپ کھیتی باڑی کرنا چاہتے ہیں ، مقامی صنعت کے مسائل ، قومی اور بین الاقوامی مارکیٹ کی قیمتوں ، مصنوعات کی طلب اور صارفین کی ترجیحات۔
   • آپ اور آپ کے کاروبار پر داخلی SWOT تجزیہ کریں۔ یہ جاننے کی کوشش کریں کہ آپ کن علاقوں میں اچھے ہیں اور بہتری کے ل areas ، آپ ان کو بہتر بنانے کے ل what آپ کیا کرسکتے ہیں اور کھیتی باڑی شروع کرنے کے اپنے فیصلے پر نظر ثانی کرنے کی وجہ سے آپ کو کیا فائدہ ہو گا۔ آپ کو یہ بھی تعین کرنے کی ضرورت ہے کہ کیا آپ کو اپنے منصوبے اور اپنے علم کے کچھ پہلوؤں میں زیادہ تجربہ کار لوگوں کی مدد کی ضرورت ہے۔ آپ کو ضرورت ہو سکتی ہے ، مثال کے طور پر ، ایک جانوروں کے ڈاکٹر سے مشورے کی ضرورت ، جو ایک اکاؤنٹنٹ ، مویشیوں کی کارروائیوں کے مالی جائزوں کا تجربہ رکھتا ہے ، ایک ماہر جو معائنہ کی خدمات فراہم کرتا ہے ، ایک بریڈر جس میں 20 سال سے زیادہ کا تجربہ ہے۔
     • اپنے فارم ، اس زمین اور اس کے کنبہ کے بارے میں بھی تجزیہ کریں۔ اپنے خاندان کو مدنظر رکھتے ہوئے اپنے اوپر وہی سوالات پوچھیں جو آپ نے مذکورہ بالا ذکر کیے ہیں: آپ اپنے خاندان کے ساتھ وقت گزارنے کے ل your اپنے کیلنڈر کا نظم کیسے کریں گے؟ اگر آپ اپنے گھر والوں سے زیادہ اپنے فارم پر وقت صرف کریں گے تو کیا ہوگا؟ آپ اپنے بچوں کو اپنے کاروبار میں دلچسپی لینے کی ترغیب دینے کے ل؟ کیا کرسکتے ہیں؟
   • آپ جس قسم کی افزائش کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں اس کا بیرونی SWOT تجزیہ کریں ، چاہے وہ مویشی (گائے کا گوشت یا دودھ) ، گھوڑے ، سوائن ، پولٹری ، بھیڑ اور بکری ہوں۔ بکرے یا حتی کہ غیر ملکی پرجاتی (جیسے بائسن ، ایمو یا یلک)۔ اس شعبے کا تفصیلی سوڈوٹی تجزیہ کرنے کے ل research تحقیق کرنے کی سختی سے سفارش کی جارہی ہے جو آپ کی دلچسپی ہے۔ آپ قومی مویشیوں کی صنعت کے بارے میں مزید معروف زرعی اخبارات اور رسائل میں اور قابل اعتماد ویب سائٹ سے حاصل کرسکتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، اگر آپ لائیوسٹاک اور گوشت کی صنعت میں دلچسپی رکھتے ہیں تو ، نیشنل انٹر پروفیشنل لائیو اسٹاک اینڈ میٹ ایسوسی ایشن کی ویب سائٹ دیکھیں۔ آپ کو فرانس میں مویشیوں اور گوشت کے شعبے کی سرگرمی کو کنٹرول کرنے والے قواعد کے بارے میں بہت سی معلومات ملیں گی۔ یورپ اور خاص طور پر فرانس میں جانوروں کی افزائش کی صورتحال کے بارے میں مزید معلومات کے ل C سی آئی ڈبلیو ایف فرانس کی ویب سائٹ ایک بہترین ذریعہ ہے۔
     • آپ جس طرح کی مویشیوں کی صنعت میں دلچسپی رکھتے ہیں اس کی جتنی تحقیق کریں گے ، اتنا ہی بہتر ہے کہ آپ کسی بھی حال کے لئے تیار ہوں۔ ایک بار جب آپ بزنس پلان خود لکھنا شروع کردیتے ہیں تو ، آپ جس کھیت یا کھیت میں دلچسپی رکھتے ہیں اس سے متعلق خرابیوں ، مشکلات ، ضروریات اور ضروریات کے بارے میں آپ کو زیادہ سے زیادہ آگاہی حاصل ہوگی۔

4. 
   

   
   
   
   ایک اور ٹیبل بنائیں۔ ایک الگ چارٹ میں ، چار کالم درج ذیل عنوانات سے شروع کریں: "اب میں کہاں ہوں؟ میں کہاں جانا چاہتا ہوں؟ وہاں کیسے پہنچیں اور مجھے کیسے معلوم ہوگا کہ میں وہاں پہنچا تو؟ ". ایک بار پھر ، ان سوالات کے جوابات دینے والے نظریات کی فہرست بنائیں۔ صرف کچھ نظریات لکھنے میں کوئی حرج نہیں ہے ، لیکن ان سوالوں کے جوابات دینے کے ل them ، ان کو توڑنا بہتر ہوگا۔ ان سوالات کے جوابات دیتے وقت کچھ باتوں پر غور کرنا ہے۔
   • "اب میں کہاں ہوں؟ »: درج ذیل علاقوں کے لئے ایک SWOT تجزیہ (پچھلا مرحلہ دیکھیں) انجام دیں: کسٹمر ، آپریشنز ، عملے اور مالی وسائل۔ یہاں تک کہ اگر آپ کا کاروبار نہیں ہے تو ، آپ SWOT تجزیہ کرسکتے ہیں جیسا کہ پچھلے مرحلے میں بتایا گیا ہے۔
   • "میں کہاں جانا چاہتا ہوں؟ یہ وہ جگہ ہے جہاں آپ اگلے 3-5 سالوں میں اپنے اہداف اور مقاصد طے کرتے ہیں جو آپ حاصل کرنا چاہتے ہیں۔ آپ کو مالی اعانت ، مارکیٹنگ ، ریوڑ کی صحت ، تولید ، پیدائش ، دودھ چھڑانے ، ذبح ، فروخت ، چراگاہ کا انتظام ، کھانا کھلانے ، لاگت کا تجزیہ جیسے پہلوؤں پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ وغیرہ
     • یہ سوال آپ کے ذاتی ، خاندانی اور کاروباری اہداف کے حصول کے لئے بھی کارآمد ہے۔ خاندانی اہداف کا تعین کرتے وقت ، کنبہ کے ہر فرد سے کہیں کہ وہ کچھ بھی شیئر کیے بغیر اپنے اپنے مقاصد لکھیں اور ایک بار وہ ہوجائیں تو ان سے گفتگو کریں۔
       • ذاتی اہداف میں چیزوں کو شامل کیا جاتا ہے جیسے کم گھنٹے کام کرنے کا خیال ، اجناس کی منڈیوں ، موازنہ اور پیداوار کے پروگراموں جیسے شعبوں میں اپنی تعلیم کی پیروی کرنا اور اسی طرح کے۔
       • تجارتی مقاصد بنیادی طور پر لائیوسٹاک یونٹ پر ایک تجارتی ادارہ کی حیثیت سے مرکوز ہیں۔ ان میں آپ کی زیادہ سے زیادہ قرض کی دہلیز ، ایک خاص تعداد میں ہیکٹر کے مالک ہونے یا چلانے کی صلاحیت شامل ہے۔
   • "وہاں کیسے پہنچیں؟ یہ آپ کے کاروباری منصوبے کا سب سے اہم سوال ہے ، کیوں کہ یہ وہ سیکشن ہے جہاں آپ کو یہ بیان کرنا ہوگا کہ آپ اپنے ذاتی ، خاندانی اور کاروباری اہداف کو کس طرح حاصل کرنا چاہتے ہیں۔ دماغ لڑانے اس سیکشن میں بہت مفید ہے کیونکہ اس سے آپ کو بیک اپ کے متعدد منصوبے بننے کی سہولت ملے گی۔
   • "مجھے کیسے پتہ چلے گا کہ میں وہاں گیا ہوں؟ اگر آپ اپنے کاروباری منصوبے کو بطور سفر سمجھتے ہیں تو ، یہ سمجھنا آسان ہے کہ آپ کو اس عمل میں اپنی پیشرفت کی پیمائش کرنے اور اس بات کا تعین کرنے کی ضرورت ہوگی کہ آیا آپ اپنے مقاصد کے قریب پہنچ رہے ہیں یا ان سے دور جارہے ہیں۔ ایسا کرنے کے ل you ، آپ کو اپنے منصوبے اور فیصلوں کی توثیق کرنے ، اپنی آئندہ کی سرگرمیوں کی رہنمائی کرنے ، کسی بھی منصوبے کی تبدیلیوں کا جواز پیش کرنے ، اور مداخلت کرنے پر مداخلت کرنے ، میٹرکس ، اور کارکردگی کے اہم اشارے کو باقاعدگی سے بیان ، جمع اور جائزہ لینے کی ضرورت ہے۔ چیزیں غلط ہو جاتی ہیں۔آپ کے تمام اہداف ناپنے جانے چاہئیں۔ میٹرکس اور میٹرکس آپ کو اس اہم سوال کا جواب دے گی۔

5. 
   

   
   اپنے کاروباری منصوبے کو لکھنا شروع کریں۔ اگر آپ کمپیوٹر استعمال کررہے ہیں تو ، ایک اور فائل کھولیں ، ورنہ کاغذ کی ایک اور شیٹ لیں۔ یقینی بنائیں کہ آپ نے ایک ایسا بزنس پلان تیار کیا ہے جس میں تین اہم نکات پر توجہ دی جائے گی: اسٹریٹجک پلان ، بزنس پلان ، اور جانشینی منصوبہ۔
   • تزویراتی منصوبہ۔ اس حصے میں ، آپ کو اپنے خیالات ، نظریات ، اہداف اور اہداف (2-2 مراحل دیکھیں) سے متعلق ہونا چاہئے۔ بنیادی طور پر ، دیگر کمپنیوں کے لئے بزنس پلان ٹیمپلیٹ مندرجہ ذیل ہے۔
     • ویژن بیان: یہ بیان کرنے کے لئے ایک جملے کہ آپ 5 سے 10 سالوں میں کس طرح پیش کرتے ہیں۔
     • مشن: اس مقصد کو طے کرنے یا اس کی وضاحت کرنے کی اجازت دیتا ہے جو کمپنی معاشرے میں حاصل کرنے کی کوشش کرتی ہے۔ یہ بیان مختصر طور پر وضاحت کرے کہ کمپنی کیا کرتی ہے ، کس کے لئے اور کیوں۔
     • قدریں: یہ معمولات یا عام رہنما خطوط ہیں جو آپ کے کاروبار اور آپ کے اہل خانہ کے لئے اہم ہیں۔
     • صورتحال کا تجزیہ: یہ اندرونی اور بیرونی طور پر جس ماحول میں آپ کام کرتے ہیں اس میں آپ کے کاروبار کی حیثیت کی نشاندہی اور سمجھنے کا عمل ہے۔ مرحلہ 3 اسٹریٹجک منصوبے کے اس حصے کی توجہ کا مرکز ہے۔
     • اہداف: 3 سے 5 سال میں آپ کیا کرنا چاہتے ہیں؟
     • اہداف: آپ اپنے مقاصد تک پہنچنے کا منصوبہ کیسے بناتے ہیں؟
     • کلیدی کامیابی کے عوامل (CSFs): یہ وہ کارکردگی کے شعبے ہیں جو کسی کمپنی کی طویل مدتی کامیابی ، ترقی ، نمو اور کامیابیوں کے لئے اہم ہیں۔ ہر ایف سی ایس کے ل you ، آپ کو ایک یا زیادہ کلیدی پرفارمنس انڈیکیٹر (کے پی آئی) کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہے ، جو میٹرکس سے زیادہ کچھ نہیں ہے جس کا استعمال آپ اس بات کا تعین کرنے کے لئے کریں گے کہ آیا آپ اپنے ایف سی ایس تک پہنچ رہے ہیں۔ ان ایف سی ایس کا اظہار مقاصد (صارفین کی اطمینان کو برقرار رکھنے) کے بارے میں عمومی بیانات کی شکل میں کیا جاتا ہے ، جبکہ کے پی آئی زیادہ مخصوص ہیں (مصنوعات کی پیکیجنگ کے بارے میں کم شکایات)۔
     • ایکشن پلان: اس میں بیان کردہ مقاصد کے حصول کے لئے حکمت عملی اور عمل درآمد شامل ہیں۔
       • مختصر طور پر ، آپ کو مذکورہ بالا سارے سوالوں کے جوابات کے بارے میں فکر کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ اس کے بجائے ، کاروباری منصوبے میں 8 کلاسک سوالوں کے جوابات کے لئے مرحلہ 4 میں بیان کردہ تینوں سوالات کا استعمال کریں۔
   • آپریٹنگ پلان۔ یہ اس حصے میں ہے کہ آپ کو کاروبار کی روزانہ کی سرگرمیوں کو بیان کرنا ہوگا ، بشمول اس میں کہ کیا کیا گیا تھا ، یہ کیسے ہوا ، کس نے کیا ، اور کب کیا۔ یہ منصوبہ عام طور پر ایک مختصر مدت پر مرکوز کرتا ہے اور عام طور پر پروڈکشن سائیکل کے گرد گھومتا ہے۔ اس حصے میں چار ذیلی منصوبے شامل ہیں: پیداواری منصوبہ ، مارکیٹنگ کا منصوبہ ، مالیاتی منصوبہ اور انسانی وسائل کا منصوبہ۔
     • پیداواری منصوبہ: فروخت کے لئے کیا تیار اور تبدیل کیا جائے گا؟ نسل دینے والوں کے ل this ، اس میں دو اہم عناصر شامل ہیں: جانور اور فصل کا نظام۔ پہلا عنصر پالنا ، ذبح کرنا ، دودھ چھڑانا ، نوزائیدہ دیکھ بھال ، ریوڑ کی صحت وغیرہ جیسے چیزوں کی وضاحت کرنا ہے۔ دوسرے میں ایکڑ کی تعداد اور ریوڑ کو کھانا کھلانا کے لئے تیار کی جانے والی مصنوعات کی قسم (گھاس ، سیلاج ، سبز چارہ ، چراگاہ ، اناج وغیرہ) شامل ہیں۔ فارم سے متعلق تمام سرگرمیوں کی نشاندہی کریں۔
       • پیداوار وسائل کا ذکر کرنا بھی ضروری ہے: زمین ، سازو سامان ، عمارتیں اور ڈھانچے۔
     • مارکیٹنگ کا منصوبہ: آپ اپنی بنیادی مصنوعات کہاں اور کیسے فروخت کریں گے؟ یاد رکھنا ، آپ کے پاس جو چیزیں ہیں اس سے چھٹکارا حاصل کرنا صرف ایک طریقہ ہے۔ جب مارکیٹنگ کا منصوبہ تیار کرتے ہو تو آپ کو اپنی قیمتوں کو اچھی قیمت پر فروخت کرنے کا منصوبہ بنانا چاہئے۔
     • مالیاتی منصوبہ: اس میں بجٹ کا تجزیہ ، محصول اور اخراجات ، قرض ، خود ملازمت مزدوری ، موقع لاگت ، تقابلی تجزیہ ، نقد بہاؤ بیان ، فرسودگی (شامل ہے) سامان ، جانور ، عمارتیں ، وغیرہ) ، اجرت ، خاندانی اخراجات ، وغیرہ۔
     • انسانی وسائل کا منصوبہ: عام طور پر ، کھیت کے کام کا انتظام ایک ہی کارکن (یعنی مالک) کے ذریعہ کیا جاتا ہے۔ تاہم ، ایچ آر ایم منصوبے میں کاروبار کو درپیش خدمات حاصل کرنے کے معاملات اور ان سے نمٹنے کے طریقوں پر توجہ دینی چاہئے۔ اس میں ان خصوصیات کے بارے میں مزید وضاحت کی جانی چاہئے جو ملازمین کو اپنی سرگرمیاں انجام دینے کے ل should ہونے چاہئیں (عام ذمہ داریاں ، عنوان ، مہارت ، دستیابی اور ضروری تربیتی پروگرام)۔
     • کوالٹی پلان: کوالٹی کنٹرول اس بات کا تعین کرنے کی صلاحیت ہے کہ آپ کیا تیار کریں گے اور آپ کی مصنوعات کا مطلوبہ معیار ، اس مقصد کو حاصل کرنے کے لئے درکار عمل کو مرتب کرنا ، پیرامیٹرز کے مطابق مصنوعات کے معیار کو مستقل جانچنا۔ پہچانیں جب آپ مطلوبہ معیار کو حاصل نہیں کررہے ہیں اور اس مسئلے کو درست کرنے اور مطلوبہ معیار کو حاصل کرنے کے ل activities عمل کی سرگرمیوں کو بہتر بنانے کے لئے وسائل رکھتے ہیں۔ بہت سے معیاری فریم ورک اور طریقہ کار موجود ہیں ، لیکن ایک سب سے آسان پی ڈی سی اے سائیکل ہے (پلان-کرتے-کے چیک ایکٹ). اس کے چار مراحل ہیں ، جو وقت کے ساتھ عمل کے معیار اور پختگی کو آہستہ آہستہ بہتر بنانے کے لئے مسلسل دہرائے جاتے ہیں۔
       • منصوبہ بندی : جن مقاصد کے حصول کے لئے آپ کا ارادہ ہے ان کو مرتب کریں ، ان کے حصول کے ل. ضروری عملوں کی وضاحت کریں ، نیز ان عملوں کو کنٹرول کرنے کے لئے ضروری پیرامیٹرز اور اقدامات اور یہ ثابت کریں کہ یہ مقاصد درحقیقت حاصل ہوئے تھے۔
       • ایسا : منصوبے پر عملدرآمد کریں اور میٹرک اور اقدامات اکٹھا کریں جیسا کہ پچھلے مرحلے میں بیان کیا گیا ہے۔
       • جانچ : نتائج ، میٹرکس اور پیمائش کا جائزہ لیں ، اس بات کا تعین کریں کہ کیا منصوبہ بندی میں بہتری آسکتی ہے یا نہیں۔
       • ایکٹ : بہتریوں کو نافذ کریں تاکہ عمل کے اگلے دور میں نتائج بہتر ہوں۔
   • جانشینی کا منصوبہ۔ کاروباری منصوبے میں لکھنا شاید یہ سب سے مشکل حص isہ ہے کیونکہ آپ کو پیش گوئی کرنا ہوگی کہ اگر مرکزی آپریٹر کو چوٹ پہنچی یا اس کی موت ہوگئی تو کیا ہوگا۔ جانشینی کا منصوبہ کاموں کے لئے تسلسل کی منصوبہ بندی اور کاروبار کی منتقلی کے لئے منصوبہ بندی پر مشتمل ہے۔ یہ منتقلی بیرونی فروخت (زمین اور سامان کی نیلامی) یا غیر منقسم وراثت (کمپنی کو اولاد میں منتقل کرنے) کی شکل اختیار کر سکتی ہے۔

6. 
   

   
   اپنے کاروبار کی قانونی حیثیت کا انتخاب کریں۔ زرعی سرگرمی کو انجام دینے کے لئے 7 اہم قانونی مقامات ہیں: واحد ملکیت ، شراکت ، شریک ملکیت ، محدود شراکت ، مشترکہ منصوبہ ، پبلک لمیٹڈ کمپنی یا ٹرسٹ کمپنی۔ ان میں سے ہر ایک قانونی حیثیت کا نیچے مختصر طور پر بیان کیا گیا ہے۔
   • واحد ملکیت: یہ کسی کمپنی کی آسان ترین قانونی شکل ہے۔ یہ سب ایک ایسے شخص کے بارے میں ہے جو اس قسم کی تنظیم چلاتا ہے۔ ملازمین کے قرض اور غلط کام مالک کی ذمہ داری ہے۔ تاہم ، معاہدوں کو ختم کرنے کے لئے تمام قانونی پیچیدگیاں ، اخراجات اور مذاکرات لازمی نہیں ہیں ، اور نہ ہی کمپنی کا نام ہے۔
   • شراکت: یہ دو یا تین افراد چلاتے ہیں۔ فارم کے سر پر ایک سے زیادہ افراد کے ہونے کا مطلب یہ ہے کہ کمپنی کا اندراج شدہ نام ہونا ضروری ہے اور یہ کہ ہر شراکت دار کمپنی کی تمام ذمہ داریوں ، قرضوں اور ذمہ داریوں کے لئے ذمہ دار ہے۔ یہ کمپنی موت ، دیوالیہ پن یا دیوالیہ پن کی صورت میں خود بخود تحلیل ہوجاتی ہے۔
   • محدود شراکت داری: اس معاملے میں ، ایک شخص پوری کمپنی کے لئے ذمہ دار ہے ، جبکہ دوسرا فرد ضروری سرمایہ فراہم کرنے کا ذمہ دار ہے ، مزید نہیں۔ ایک محدود پارٹنر کمپنی کی انتظامیہ میں براہ راست حصہ نہیں لیتا ہے ، لیکن اکاؤنٹنگ ریکارڈوں سے مشورہ کرسکتا ہے اور انتظامیہ کو مشورے دے سکتا ہے۔
   • شریک ملکیت: جب ہم دو یا زیادہ لوگوں کے پاس مشترکہ ملکیت رکھتے ہیں تو ہم مشترکہ ملکیت کی بات کرتے ہیں۔
   • مشترکہ منصوبہ یا مشترکہ منصوبہ: زرعی انعقاد کے ل for یہ سب سے عام قانونی شکل ہے۔ یہ فریقین کے مابین ایک معاہدہ ہے جس میں شراکت کی ضرورت کے بغیر محدود یا مخصوص کاروباری منصوبے کا انعقاد کیا جاتا ہے۔ عام طور پر یہ دونوں فریقوں کے مابین ایک عارضی انتظام ہے۔
   • پبلک لمیٹڈ کمپنی: یہ ایک محدود رسک کیپٹل کمپنی کی ایک شکل ہے جہاں حصص یافتگان حصص کے ذریعے کمپنی کے مالک ہیں۔ ہر حصے دار کی ذمہ داری اس کی سرمایہ کاری تک ہی محدود ہے ، جب تک کہ وہ کمپنی کی ذمہ داریوں کی ضمانت نہ دے سکے۔ اس قسم کا کاروبار اگلی نسل کو جانشینی کے ل. ایک انتہائی لچکدار فریم ورک فراہم کرسکتا ہے۔ مالک اپنے ملازمین کو اپنے انتظام کے حقوق ترک کیے بغیر ، کمپنی کی نمو اور منافع سے لطف اندوز کرنے کی اجازت بھی دے سکتا ہے۔
   • ٹرسٹ کمپنی: یہ ایک ایسا رشتہ ہے جس میں جائیداد کی قانونی ملکیت کو فائدہ مند ملکیت سے الگ کردیا جاتا ہے۔

7. 
   

   
   تمام حصوں کو جوڑیں۔ اپنے منصوبے میں تبدیلی کرنے سے نہ گھبرائیں۔ کاروباری منصوبہ کوئی قاعدہ نہیں ہے جس کے مطابق اس خط پر عمل کرنا چاہئے۔ بلکہ ، یہ ایک ایسی دستاویز ہے جو کاروبار کے بڑھنے کے ساتھ ہی تبدیل ہوسکتی ہے اور نئے آئیڈیاز اور مشکلات سامنے آتی ہیں۔ کاروباری منصوبے پر عام طور پر ماہ میں کم سے کم ایک بار یا سال میں ایک بار جائزہ لیا جانا چاہئے تاکہ مشمولات کا جائزہ لیا جاسکے اور کن کن تبدیلیاں کی ضرورت ہے۔

• ای پروسیسنگ سافٹ ویئر یا کاغذ کی چادر یا ایک نوٹ بک اور قلم
• اگر آپ اپنی دستاویز کی متعدد کاپیاں حاصل کرنا چاہتے ہیں تو ایک پرنٹر
• تحقیق کے اوزار جیسے انٹرنیٹ ، مقامی لائبریریاں ، زرعی تنظیموں کی لائبریریاں وغیرہ۔
• متعلقہ سوالات پوچھنے کے لئے فون نمبر پر رابطہ کریں
• کاروباری منصوبوں کی ترقی میں مہارت رکھنے والی کتابیں یا سائٹیں (لیکن اس کام کو پیچیدہ نہ بنائیں)
• ایسی کتب جن میں جانوروں کی کچھ قسمیں ہیں جن پر آپ نسل لانا چاہتے ہیں
• مویشیوں کی صنعت میں مہارت رکھنے والے اخبارات اور رسائل اور آپ کی برادری یا خطے کے واقعات جہاں آپ اپنے مویشیوں کا کاروبار چلانے کا ارادہ رکھتے ہیں