ناقابل تجارتی تجارتی تجویز کیسے لکھیں

مواد

• مراحل
• حصہ 1 اپنی کمپنی کی پیش کش کی خدمات کے بارے میں پالیسیاں طے کریں
• حصہ 2 زیادہ سے زیادہ مؤکل کے بارے میں جانیں
• حصہ 3 کامیاب تجویز کے لئے منصوبہ تیار کریں
• حصہ 4 اپنی تجویز لکھنا
• حصہ 5 اپنی تجویز پیش کرنا اور اپنی درخواست پر عمل کرنا

اس مضمون میں: اپنی کمپنی کی خدمت کی پیش کشوں سے متعلق پالیسیاں طے کریں جس طرح آپ موکل کے بارے میں ہوسکتے ہیں اس تجویز کو کامیاب کرنے کا منصوبہ بنائیں اپنی تجویز پر عمل کریں اور اپنی درخواست کی پیروی کریں 18 حوالہ جات

کاروباری دنیا میں کامیابی کے ل an غیر ضروری کاروباری تجویز کو کیسے لکھنا ہے اس میں جاننا ایک اہم ہنر ہے۔ ایک تجویز کو صارف کے مسئلے کا ایک عین مطابق اور لاگت سے متعلق حل فراہم کرنا چاہئے۔ ممکنہ بولی دہندگان کی تلاش کے ل Many بہت ساری صنعتیں "تجاویز کے لئے درخواست" کے نظام کا استعمال کرتی ہیں جو کوالٹی مصنوعات یا خدمات پیش کر سکتے ہیں۔ اگر آپ ایک عمدہ تجویز پیش کرتے ہیں تو ، آپ معاہدے جیت سکتے ہیں اور اپنے حریف سے بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرسکیں گے۔

مراحل

حصہ 1 اپنی کمپنی کی پیش کش کی خدمات کے بارے میں پالیسیاں طے کریں

1. 
   

   
   وہ مصنوعات اور خدمات کی وضاحت کریں جو آپ گاہک کو پیش کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔ آپ کو اپنی کمپنی کی پیش کش کو واضح کرنے کے ل clearly واضح طور پر اپنی پیش کش کی وضاحت کرنی چاہئے۔ آپ یہ ہدایت نامہ بطور حوالہ استعمال کرکے یہ فیصلہ کرسکتے ہیں کہ آپ نوکری کے لئے درخواست دیں گے یا نہیں۔
   • آپ کو اپنے صارفین کی ضرورت کی مہارتوں کا تعین کرنے کی ضرورت ہے۔ فرض کریں کہ آپ ایسی کمپنی چلا رہے ہیں جو چھتوں اور گٹروں کی تنصیب کرتی ہے۔ کچھ گراہک زمین کی تزئین کی جگہ بنانے کے ل your آپ کی مدد مانگتے ہیں۔ آپ کی مہارت پر منحصر ہے ، آپ اس قسم کی خدمات فراہم کرنے کو ترجیح نہیں دیتے ہیں۔
   • اگر آپ کو زمین کی تزئین کی خدمات پیش کرنے کی ضرورت ہے تو ، آپ کو اہل عملہ کی خدمات حاصل کرنے اور اپنے تمام ملازمین کو تربیت دینے کی ضرورت ہے۔ اس کے علاوہ ، ایک اور ملازم کو ان کارکنوں کا انتظام کرنا پڑے گا جو اس قسم کا کام فراہم کرتے ہیں۔ آپ کی کمپنی کو زمین کی تزئین کے منصوبوں کو انجام دینے کے لئے درکار سامان خریدنا چاہئے۔ اس تجزیہ کے بعد ، آپ کو احساس ہوگا کہ لگائے گئے وقت اور کوشش کو آپ کو حاصل ہونے والے فوائد پر غالب آجائے گا۔ لہذا آپ یہ خدمت پیش نہ کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں۔
   • خدمت کی پیش کشوں سے متعلق پالیسیاں ان منصوبوں کے سائز پر غور کریں جو آپ قبول کر رہے ہیں۔ فرض کریں کہ آپ کے پاس 3 ٹیمیں اس وسائل کی بنیاد پر ایک ہفتہ میں 10 یونٹوں کے لئے چھتیں لگانے کے قابل ہیں ، آپ رہائشی عمارتوں کے لئے چھت کی تجارتی پیش کش کو قبول نہیں کرنا پسند کریں گے۔ در حقیقت ، آپ کے پاس عملہ کی ضرورت نہیں ہے کہ وہ اس کام کو بروقت مکمل کریں۔

2. 
   

   
   
   
   بیان کریں کہ آپ کا مثالی مؤکل کس طرح کا ہوگا کسی بھی خود اعتمادی کمپنی کو اپنے مثالی مؤکل کے پروفائل کا تجزیہ کرنا ہوگا ، جس میں وہ تمام خصوصیات ہیں جو آپ کے بہترین گاہکوں میں پائی جاسکتی ہیں۔
   • اگر آپ انفرادی خریداروں کو فروخت کرتے ہیں تو ، ان خصوصیات میں آپ کے صارفین کی صنف ، پیشہ ، عمر اور آمدنی کی سطح شامل ہوسکتی ہے۔
   • فرض کریں کہ آپ پہاڑ بائیک بنانے میں شامل ہیں۔ آپ کا مثالی مؤکل 25 اور 45 سال کی عمر کے درمیان آدمی ہوسکتا ہے۔ وہ ہر ہفتے کے آخر میں ایک موٹر سائیکل پر سوار ہوتا ہے اور اس کی آمدنی اوسط سے زیادہ ہوتی ہے۔
   • آپ کا مثالی مؤکل ایک ایسی موٹر سائیکل چاہتا ہے جو انتہائی مشکل ٹریلس کا مقابلہ کر سکے۔ وہ اعلی معیار کی مصنوعات کے لئے زیادہ قیمت ادا کرنے کو تیار ہے۔

3. 
   

   
   ایسی مصنوع کا انتخاب کریں جن کی تلاش آپ کا مثالی گاہک کر رہا ہے۔ فرض کریں کہ آپ کی زمین سے اوپر والی موٹرسائیکل تیار کرنے والی کمپنی مثالی کسٹمر بیس کے بارے میں عمدہ معلومات جمع کرنے میں کامیاب ہے۔ آپ کو خریداروں کو پیش کرنے کے لئے سائیکلوں کے ڈیزائن کا جائزہ لینے کا موقع ملتا ہے جو وہ تلاش کر رہے ہیں۔ آپ خریداروں کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے نئی مصنوعات تیار کرسکتے ہیں۔
   • ذرا تصور کریں کہ آپ مثالی صارف کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے موٹر سائیکل کے ڈیزائن میں تبدیلیاں کرنے پر راضی ہیں ، جیسے سائیکل کے فریم میں چھوٹے دھات کے خانے کا اضافہ جو مالک کے لیپ ٹاپ کو اسٹور کرنے کے لئے استعمال ہوگا۔ اس سے آپ کے خریداروں کو ان کے فون رکھنے کے دوران موٹرسائیکل سواری کرنے میں مدد ملے گی تاکہ وہ بریک نہیں ہوجائیں۔
   • اس کے علاوہ ، آپ کسٹمر سروس کے اوقات کو ہفتے کے آخر تک بڑھانے کا فیصلہ کرتے ہیں۔ یہاں فائدہ یہ ہے کہ آپ کے بیشتر خریدار اپنی موٹر سائیکل ہفتے کے آخر میں استعمال کرتے ہیں۔
   • ایک کمپنی جو دوسری کمپنیوں کو اپنی خدمات پیش کرتی ہے وہ اپنے آپ کو کسی مخصوص صنعت میں ایک مثالی گاہک تلاش کرسکتی ہے۔ مثال کے طور پر ، ایک کمپنی جو کمرشل فلورنگ میں مہارت رکھتی ہے وہ اونچی منزل کی منزلیں فروخت اور انسٹال کرسکتی ہے اور بنیادی طور پر اسپتالوں پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔ مثالی موکل ایک ایسا شخص بھی ہوسکتا ہے جس کا ایک بڑا منصوبہ ہو۔ فرش میں مہارت حاصل کرنے والی کمپنی کاموں کو ترجیح دے سکتی ہے جس سے ایک سے تیس لاکھ یورو تک آمدنی ہوتی ہے۔

4. 
   

   
   
   
   منافع کے مارجن کا حساب لگائیں جو آپ کو قابل قبول معلوم ہے۔ منافع کے مارجن کا حساب مندرجہ ذیل ہے: یورو میں خالص منافع یا خالص منافع / فروخت۔ خالص آمدنی اور خالص آمدنی کا مطلب ہمارے معاملے میں ایک ہی چیز ہے۔
   • ذرا تصور کریں کہ آپ میں سے ایک پروجیکٹ آپ کو 10٪ (،000 100،000 کی فروخت میں 10،000 for منافع) کا منافع بخش مارجن حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ کیا یہ فیصد منصوبے کی قبولیت کا جواز پیش کرتا ہے؟
   • آپ کے مختلف سرمایہ کار آپ کی کمپنی سے کم سے کم منافع کا فرق پیدا کرنے کے لئے کہہ سکتے ہیں۔ اگر فیصد کم ہے تو ، پیش کش قبول نہ کریں۔
   • کیا کسی پروجیکٹ کو قبول کرنے سے آپ کو دوسرے معاہدوں کو جیتنے کا موقع ملے گا؟ ذرا تصور کیج. کہ آپ نے دریافت کیا ہے کہ نیا گاہک آپ کے حریف میں سے اکثر مصنوعات خریدتا ہے۔ اگر وہ متعدد آرڈرز پیش کرنے پر راضی ہے تو ، سرمایہ کار کم منافع کا مارجن قبول کرنے پر راضی ہوسکتے ہیں۔

5. 
   

   
   اس سے آپ کے کیش فلو پر پڑنے والے اثرات کے بارے میں سوچو۔ بڑھتی ہوئی فروخت اہم ہے۔ تاہم ، ایک بڑا حکم آپ کو زیادہ خرچ کرنے کی ضرورت ہوگی۔ ایک پروڈکٹ یا خدمات کی فراہمی اور بڑے آرڈر کی فراہمی کے ل the ، سرمایہ کاری قدرتی طور پر زیادہ ہوگی۔
   • ہر کمپنی کو اندازہ کرنا ہوگا کہ اس کے محصولات اور اخراجات کیا ہوں گے۔ جیسے جیسے آپ کا کاروبار پھل پھول رہا ہے ، آپ کو اپنی مصنوعات یا خدمات کو بیچنے میں زیادہ رقم خرچ کرنا پڑے گی۔
   • یہ پیش گوئیاں کرتے وقت ، آپ کو اس تاریخ کا اندازہ لگانا ہوگا کہ کسٹمر آپ کو ان کے آرڈر کیلئے نقد رقم ادا کرے گا۔ کمپنی کو چلانے کے لash کیش فلو کی ضرورت ہے۔
   • آپ کے پچھلے تجربے کی بنیاد پر ، آپ اندازہ لگاتے ہیں کہ ایک صارف آپ کو مصنوع کی ترسیل کے 20 دن بعد ادا کرے گا۔ کیا آپ اس تاخیر سے اتفاق کرتے ہیں؟ کیا آپ دستیاب بیلنس کے ساتھ کاروبار کا انتظام کریں گے؟ بصورت دیگر ، صارف کو جیسے ہی اس نے حکم دیا ہے نقد رقم جمع کروائیں۔

حصہ 2 زیادہ سے زیادہ مؤکل کے بارے میں جانیں

1. 
   

   
   پروپوزل کی درخواست کی ضروریات کا جائزہ لیں۔ مؤکلوں کی اکثریت تجویز کے لئے باضابطہ درخواست جاری کرے گی۔ یہ دستاویز پروڈکٹ یا سروس سے متعلق مکمل ہدایات فراہم کرتی ہے جس کے لئے کمپنی کو ٹینڈر جاری کرنے کی ضرورت ہوگی۔ یہ ایک ٹول ہے جو کسی پروجیکٹ کے لئے مختلف جائز پیش کشوں کا اندازہ کرنے کے لئے استعمال ہوتا ہے۔
   • آپ کو مقاصد ، بجٹ ، موکل کے نظام الاوقات ، نیز ٹینڈر کی وجہ کو بھی سمجھنا چاہئے۔
   • عام طور پر ، کمپنیاں ایک میٹنگ یا آڈیو کانفرنس کا اہتمام کرتی ہیں تاکہ سوالات میں بولی لگانے کے عمل کی تفصیل سے وضاحت کی جاسکے۔ ان مجالس میں شریک ہوں اور اگر ضرورت ہو تو ہر طرح کے سوالات پوچھنے کی کوشش کریں۔

2. 
   

   
   اس بات کا تعین کرنے کی کوشش کریں کہ کیا پروجیکٹ آپ کی مہارت کے مطابق ہے اور آپ کے وسائل کے لئے موزوں ہے۔ کسی تجویز کی درخواست کا جواب دینے سے پہلے ، یہ تجزیہ ضروری ہے۔ اس بات کا تعین کریں کہ آیا آپ کی کمپنی صارف کے مسئلے کا ایک مؤثر اور سرمایہ کاری مؤثر حل پیش کرنے کے قابل ہے۔
   • یہ بھی غور کریں کہ آیا آپ کا کاروبار آپ کے صارف کے لئے اضافی قیمت پیدا کرتے ہوئے اس مسئلے کو حل کرنے کے قابل ہے یا نہیں۔ کیا یہ منصوبہ بھی آپ کے لئے حکمت عملی سے انجام دینے کے مستحق ہے؟
   • فرض کریں کہ آپ کا ایک چھوٹا کمرشل پراپرٹی مینجمنٹ کاروبار ہے اور آپ تعمیراتی صنعت میں شروعات کے خواہاں ہیں۔ آپ کم تنخواہ دینے والے منصوبے کی تجویز کی درخواست کا جواب دینے کا فیصلہ کرتے ہیں۔ تاہم ، وہ جانتا ہے کہ موکل کے پاس تعمیراتی میدان میں ملازمتوں کی ایک بڑی تعداد ہے۔ یہاں تک کہ اگر آپ اس پروجیکٹ پر تھوڑا سا منافع کماتے ہیں تو ، آپ کا کام اسی گاہک کے ساتھ دوسرے معاہدوں میں مدد مل سکتا ہے۔

3. 
   

   
   مؤکل سے بات کریں اور پروجیکٹ کے بارے میں معلوم کریں۔ اگر کام آپ کی ضروریات کو پورا کرتا ہے اور آپ کی مہارتوں کے مطابق رہتا ہے تو ، اس سے رابطہ کرنے میں ہچکچاہٹ نہ کریں اور اس سے منصوبے کے بارے میں ہر قسم کے سوالات پوچھیں۔ اس اقدام سے ظاہر ہوتا ہے کہ آپ واقعی اپنی ضروریات کا کتنا احترام کرنا چاہتے ہیں۔
   • کسٹمر سے رابطہ کرنے سے پہلے ، اس کے کاروبار کے بارے میں مزید معلومات حاصل کریں۔ آپ کو اس کی مصنوعات ، خدمات اور مارکیٹ میں کتنا عرصہ چل رہا ہے اس کا پتہ ہونا ضروری ہے۔ مارکیٹ میں اس کی مسابقتی پوزیشن بھی دریافت کریں۔
   • گفتگو کے دوران ، معلوم کریں کہ موصولہ اپنی موصولہ تجاویز کا اندازہ کرنے کے لئے موکل کون سے طریقے استعمال کرتا ہے۔ اس سے آپ کو یہ سمجھنے میں مدد ملتی ہے کہ آپ کی ضروریات کیا ہیں تاکہ آپ اپنے آئیڈیا کو بہتر طور پر فروخت کرسکیں۔

حصہ 3 کامیاب تجویز کے لئے منصوبہ تیار کریں

1. 
   

   
   مسئلے کا موثر حل تلاش کرنے کے لئے عمل تیار کریں۔ ذرا تصور کریں کہ آپ کے پاس موکل کے ساتھ ساتھ منصوبے کے بارے میں بھی کافی معلومات ہیں۔ اگلا قدم گاہک کی پریشانی سے نمٹنے کے لئے منصوبہ تیار کرنا ہے۔
   • اس منصوبے میں وہی وضاحت کی جانی چاہئے جو آپ کسٹمر کو مطمئن کرنے کی توقع کرتے ہیں۔ اس کو مؤکل کے مقصد کو حاصل کرنے کے قابل بنانے کے ل implemented نافذ کیے جانے والے مختلف اقدامات کی وضاحت ضروری ہے۔
   • اگر آپ مسئلے کا کوئی ٹھوس حل تجویز کرتے ہیں اور گاہک کو آگاہ کرتے ہیں تو ، آپ کو ملازمت پر لینے کا زیادہ امکان ہوگا۔ اس کے علاوہ ، منتخب کردہ طریقہ کا خاکہ پیش کرنے سے آپ کو موثر انداز میں تعاون کرنے اور متوقع فوائد کا احساس ہوجائے گا۔
   • کارروائیوں کو عملی جامہ پہنایا جائے اس کے لئے قطعی ٹائم ٹیبل کی وضاحت کرنا بہت ضروری ہے ، لیکن اس قیمت کا بھی اندازہ لگانا جس کے ساتھ ہی ہر ایک قدم لازمی ہوگا اور ضروری وسائل بھی۔

2. 
   

   
   یقینی بنائیں کہ آپ کا منصوبہ گاہک کی خواہشات پر پورا اترتا ہے۔ یہ یاد رکھنا ضروری ہے کہ آپ کے اہداف ترجیحات ہیں۔ آپ کو مؤکل کے ساتھ اپنی تحقیق اور مباحثے کا استعمال یقینی بنانا ہوگا تاکہ ہر اقدام کمپنی کی ضروریات کو پورا کرے۔ اگر آپ طریقہ کار سے اپنی تجویز مرتب کرتے ہیں تو ، آپ گاہک کی تمام ضروریات کو پورا کریں گے۔
   • ذرا تصور کریں کہ آپ ایک چھوٹی پراپرٹی مینجمنٹ کمپنی کے مالک ہیں۔ آپ کسی بڑے عوامی املاک کو موسم سرما کی بحالی کی خدمات فراہم کرنے کے لئے ٹینڈرز کے مطالبہ کا جواب دینے کا فیصلہ کرتے ہیں۔ کسٹمر کا بنیادی مقصد اخراجات کو محدود کرنا اور اس منصوبے کو سستی سے سمجھنا ہے۔
   • آپ کی درخواست کی پیش کش کی اولین ترجیح لاگت کو کم کرنا ہے۔ آپ کو پروجیکٹ کو بہترین قیمت تاثیر کے تناسب میں ڈیزائن کرنا چاہئے۔ اس میں مطلوبہ مزدوری یا پیداوار کے اخراجات کو کم کرنے کے لئے مزید سامان کا استعمال شامل ہوسکتا ہے۔

3. 
   

   
   اپنے اعمال کو ان عناصر پر مرکوز کریں جو آپ کے حل کی وجہ سے کمپنی کے ل value قدر پیدا کریں گے۔ کھڑے ہونے کا ایک راز ان حکمت عملیوں پر توجہ مرکوز کرنا ہے جو آپ کی تجویز کو کسٹمر کے ل value قدر پیدا کرنے میں مدد فراہم کریں گے۔ مثال کے طور پر ، آپ کسٹمر کو اپنے حریفوں سے زیادہ رقم بچانے میں مدد کرسکتے ہیں یا ان کی فروخت میں اضافہ کرنے میں مدد کرسکتے ہیں۔
   • ایسا کرنے کے ل you ، آپ کو اپنی خصوصیات پر توجہ دینی ہوگی۔ اگر آپ ایک چھوٹی کمپنی چلاتے ہیں تو ، آپ پیش کردہ خدمت کے معیار پر زور دے سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، آپ دن میں 24 گھنٹے دستیاب ٹول فری کسٹمر سپورٹ لائن فراہم کرسکتے ہیں۔
   • اگر آپ کے پاس کوئی بڑی کمپنی ہے تو ، آپ ترسیل یا دارالحکومت پر بہت اچھی قیمتیں حاصل کرنے کے لئے اپنی شہرت کا فائدہ اٹھانے کی کوشش کر سکتے ہیں۔ اس منصوبے کے اخراجات کو کم کرنا ہے۔

حصہ 4 اپنی تجویز لکھنا

1. 
   

   
   اپنے مؤکل کی پریشانی بیان کریں بولی لگانے کے عمل کا سبب بننے والے مسئلے کو وسیع پیمانے پر بیان کرتے ہوئے اس اقدام کا آغاز کریں۔ اس مسئلے کا آپ کے مؤکل کے کاروبار پر کیوں منفی اثر پڑتا ہے اس کی وضاحت کریں۔
   • اس مرحلے پر آپ پریشانی کے اثرات سے متعلق تفصیلات فراہم کرسکتے ہیں۔ یہ خیال کرتے ہوئے کہ کسی مینوفیکچرنگ کمپنی نے کسی نئے پلانٹ کے لئے ٹینڈر طلب کیا ہے ، اس پلانٹ سے کمپنی کو بروقت مزید سامان تیار کرنے میں مدد ملے گی۔ اس پلانٹ کا ڈیزائن پیداوار سے وابستہ بحالی اور مرمت کے اخراجات کو محدود کردے گا۔
   • ٹینڈر کی پیش کش میں بیان کردہ پریشانی سے آگے بڑھیں۔ اپنے منصوبے کو بہتر بنانے کے لئے اپنی گفتگو کے دوران جمع کی گئی معلومات کا استعمال کریں۔

2. 
   

   
   کام کو مکمل کرنے کے اقدامات کو واضح طور پر بیان کرکے مسئلے کا حل فراہم کریں۔ ٹینڈر کو پڑھنے اور کسٹمر سے بات کرنے کے بعد ، آپ اسے کام مکمل کرنے کے لئے مختلف طریقہ کار کے ساتھ پیش کرسکتے ہیں۔ ہر عمل کے عمل کو اس مسئلے سے جوڑیں جس کو آپ حل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔
   • فرض کریں کہ آپ ٹرانسپورٹیشن کمپنی چلاتے ہیں۔ ٹینڈروں کے لئے کال کے مطابق ، کمپنی ایک ایسا راستہ تلاش کر رہی ہے جس کی مدد سے وہ سامان اور کھیلوں کے سازوسامان کو ایک فیکٹری سے ایک درجن اسٹوروں تک پہنچانے میں معاون ثابت ہوگا۔ آپ کے پروجیکٹ کو یہ واضح کرنا چاہئے کہ آپ کس طرح سپلائی چین کا انتظام کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں اور ہر ایک کی فراہمی میں کتنا وقت لگے گا۔
   • فرض کریں کہ آپ بیس بال دستانے کے لئے چمڑے کی فراہمی کے لئے درخواست دے رہے ہیں۔ آپ کا آر ایف پی تفصیل سے بیان کرے گا کہ آپ کس قسم کے چمڑے کی پیش کش کریں گے اور اسے کارخانہ دار کو کس طرح فراہم کیا جائے گا۔ نیز ، اگر آپ کسی ناقص شے کا متبادل صارف کے معیار کے معیار پر پورا نہیں اتر پاتے ہیں تو آپ کو لاگو کرنے کی پالیسی کی وضاحت کرنی چاہئے۔

3. 
   

   
   اپنی خدمت کے اخراجات اور قیمتیں پیش کریں۔ اپنے فراہم کردہ مصنوعات یا خدمات کو واضح طور پر بیان کرنا یقینی بنائیں۔ اپنے بلنگ سسٹم کی بھی وضاحت کریں۔ آپ تاریخوں کے ساتھ ساتھ ہر انوائس کی مخصوص مقدار بھی شامل کرسکتے ہیں جو آپ صارف کو بھیجیں گے۔
   • جتنا ممکن ہو تکنیکی جڑنا استعمال کرنے سے گریز کریں۔ اس طرح ، آپ ملازمت کے ل set آپ کے اخراجات اور قیمتوں کے بارے میں الجھن سے بچیں گے۔ یہاں تک کہ علاقے کے مخصوص مخففات کو بھی استعمال نہ کریں۔
   • غور کریں کہ آپ کی تجویز کو کمپنی کے اندر موجود مختلف افراد پڑھیں گے۔ آپ کے منصوبے کو قانونی ، مالی اور مینوفیکچرنگ ڈیپارٹمنٹ کے سربراہوں کے ذریعہ ، بلکہ عمومی انتظامیہ کے ذریعہ بھی سمجھنا چاہئے۔

حصہ 5 اپنی تجویز پیش کرنا اور اپنی درخواست پر عمل کرنا

1. 
   

   
   پریزنٹیشن کے لئے تیار کریں. اگر آر ایف پی عمل آپ کو ذاتی طور پر پیشکش کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے تو ، اپنی پیشکش کو دہرائیں۔ اپنی کارکردگی کو بہتر بنانے کے ل You آپ اپنی نمائشی کو بھی بچاسکتے ہیں۔
   • خوشگوار ملنسار رہنے کی کوشش کریں۔ اپنے مؤکل کے مسئلے کو نمایاں کریں۔ ماضی میں اسی طرح کی مشکلات کو حل کرنے کے ل how آپ نے کس طرح کی ہے اس کی وضاحت کے لئے کہانیوں کا استعمال کریں۔
   • پیشکش میں کمپنی کے ٹینڈر کو لانچ کرنے والے مسئلے کا واضح حل پیش کرنا چاہئے۔

2. 
   

   
   کمپنی پر ان کی پیروی کرنے اور ان سے بات چیت کرنے کے لئے خاص طور پر نئے اقدامات کی نشاندہی کریں۔ اگر کمپنی آپ کی تجویز کا انتخاب کرنا چاہتی ہے تو ، آپ کو یہ بتانا ہوگا کہ وہ آپ کے ساتھ کس طرح رابطہ قائم کرسکتا ہے۔ بہتر ہے کہ فون پر رابطہ کیا جائے۔
   • یقینی بنائیں کہ آپ کا مؤکل جانتا ہے کہ ضرورت کے مطابق آپ سے اضافی سوالات کس طرح پوچھ سکتے ہیں۔ ایسا کرنے کا سب سے موثر طریقہ یہ ہے کہ یہ ذاتی طور پر یا فون پر کرنا ہے۔
   • جلد سے جلد سوالوں کے جوابات میں ترجیح ہونی چاہئے۔ اس سے صارف کو فیصلہ لینے کے ل all تمام ضروری معلومات حاصل ہوسکیں گی۔

3. 
   

   
   گاہک کے ساتھ رابطے میں رکھنے کا منصوبہ بنائیں۔ ہر ایک کے پاس بہت کچھ کرنا ہے۔ ہوسکتا ہے کہ آپ کا مؤکل وقت کی کھوج سے محروم ہوجائے اور درخواست دہندگان سے رابطہ نہ کرے۔
   • یہ بتائیں کہ آپ کسی مخصوص تاریخ میں اپنی درخواست کی حیثیت کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرنا چاہتے ہیں۔ تو ، وہ آپ کی بروقت پکار پر حیران نہیں ہوگا۔
   • شائستہ رہیں ، لیکن ہمیشہ گاہک کے ساتھ رابطے میں رہیں۔ جب تک کہ اس نے فیصلہ نہ لیا ہو ، اپنی امیدواریت سننے سے باز نہ آؤ۔ کاروبار چلانے کی تمام موروثی ضروریات کے پیش نظر ، حتمی انتخاب میں تاخیر ہوسکتی ہے۔