سیکٹرل تجزیہ رپورٹ کیسے لکھیں

مواد

• مراحل
• حصہ 1 تحقیق کے ذرائع کی نشاندہی کرنا
• حصہ 2 تجزیہ کے لئے تنظیمی فریم ورک تیار کریں
• حصہ 3 رپورٹ لکھنا

ایک سیکٹرل تجزیہ رپورٹ ایک دستاویز ہے جس میں سرگرمی کے دیئے گئے شعبے اور متعلقہ کمپنیوں کی جانچ کی اجازت دی جاتی ہے۔ تجزیہ کی یہ رپورٹس اکثر کاروباری منصوبوں کا حصہ ہوتی ہیں جس کا تعین کرنے کے لئے کہ کمپنی کمپنیوں کو رجحانات ، حریفوں ، مصنوعات ، صارفین اور صنعت کی تاریخ کو مدنظر رکھ کر کسی صنعت سے کیسے فائدہ اٹھا سکتی ہے۔ اس کے علاوہ ، اس قسم کی دستاویز سرمایہ کاروں ، بینکاروں اور صارفین کو ایک سرگرمی کی صنعتی نوعیت کو سمجھنے میں مدد دیتی ہے۔ ایک بار جب آپ تحقیقات مکمل کرلیں اور رپورٹ کے لئے تنظیمی ڈھانچہ قائم کرلیں تو ، آپ اسے لکھنے کے لئے تیار ہوجائیں گے۔

مراحل

حصہ 1 تحقیق کے ذرائع کی نشاندہی کرنا

1. 
   

   
   اپنے تجزیے کی وسعت کی وضاحت کریں۔ آپ پوری صنعت کا مطالعہ کرسکتے ہیں یا کسی خاص مارکیٹ کے سب سیٹ کو نشانہ بنانے والے بزنس سیکٹر میں۔ مثال کے طور پر ، آپ پوری پیٹروکیمیکل انڈسٹری یا ایک تنگ جگہ ، جیسے آئل ریفائنریز کا مطالعہ کرسکتے ہیں۔ آپ کے تجزیے کے دائرہ کار سے قطع نظر ، آپ کو ان کمپنیوں کی نشاندہی کرنا ہوگی جو آپ کی کمپنی پیش کرتے ہیں ان کی طرح کی مصنوعات یا خدمات مہیا کرتی ہیں۔
   • آپ کو مختلف خطوں سے متعلق تحقیق کرنے کی ضرورت پڑسکتی ہے۔ مثال کے طور پر ، ویڈیو گیم ڈویلپر کو گیم کنسول ، پی سی گیمز اور موبائل گیم مارکیٹ میں اعداد و شمار مرتب کرنے کے قابل ہونا چاہئے۔

2. 
   

   
   کسی سرکاری ایجنسی سے مشورہ کریں۔ سرکاری اعداد و شمار کے مراکز میں مختلف معاشی شعبوں سے متعلق بڑی تعداد میں شماریاتی معلومات موجود ہیں۔ سیکٹرل اعدادوشمار کے ل France فرانس کے بہترین حکومتی ذرائع میں سے ، آپ نیشنل انسٹی ٹیوٹ آف شماریات و اقتصادی علوم (INSEE) ، چیمبرز آف کامرس اینڈ انڈسٹری (CCI) اور ڈائریکٹوریٹ جنرل آف میڈیا اینڈ کلچرل انڈسٹریز (DGMIC) سے رابطہ کرسکتے ہیں۔ ). یہ تمام تنظیمیں کارآمد رپورٹیں اور شماریات شائع کرتی ہیں۔
   • اس کے علاوہ ، متعلقہ معلومات تلاش کرنے کے ل "" سرکاری اعدادوشمار "جیسے کلیدی الفاظ کو ٹائپ کرکے انٹرنیٹ پر دیگر ایجنسیوں یا شماریاتی اعداد و شمار کے مراکز کو تلاش کرنے کی کوشش کریں۔

3. 
   

   
   
   
   اپنی تحقیق کے نتائج کو منظم کریں۔ کم سے کم دو آزاد تحقیقی رپورٹس اپنے اپنے ڈیٹا سے دیکھیں۔ اپنی تحقیق سے متعلق شائع شدہ رپورٹوں یا مارکیٹ ریسرچ کو تلاش کرنے کے لئے نجی ڈیٹا اکٹھا کرنے والی ایجنسی یا انڈسٹری ایسوسی ایشن سے رابطہ کریں۔
   • آپ اپنی کمپنی کے ماہرین سے بھی مشورہ کرسکتے ہیں۔ یہ نہ بھولنا کہ ان کے نقط of نظر متعصب یا غیر معتبر ہوسکتے ہیں۔

4. 
   

   
   پیشہ ور انجمنوں سے رابطہ کریں۔ پیشہ ور انجمنیں ہوسکتی ہیں جو آپ کے سرگرمی کے شعبے میں موجود ہیں۔ مثال کے طور پر ، اگر آپ جزیرے کی صنعت میں ہیں تو ، آپ فرانس کے دباؤ کی دیکھ بھال کے لئے ریاستہائے متحدہ کی انڈسٹریز یونین ، فیڈرل کونسل یا سامان ساز مینوفیکچررز الی ڈی فرانس سے رابطہ کرسکتے ہیں۔ آپ کے صنعت کے شعبے سے قطع نظر ، انفارمیشن کے لئے انڈسٹری گروپس اور انڈسٹری کی اشاعت سے مشورہ کریں جو آپ کو اپنی صنعت کے تجزیہ کے بارے میں عمومی معلومات فراہم کرسکتے ہیں۔

5. 
   

   
   
   
   تعلیمی تحقیقی پلیٹ فارم سے مشورہ کریں۔ اپنی صنعت کے بارے میں معلومات حاصل کرنے کے لئے گوگل اسکالر جیسے تعلیمی ڈیٹا بیس کو چیک کریں۔ آپ پرسیس ویب سائٹ اور ریویو ڈاٹ آر جی کو بھی تلاش کرسکتے ہیں ، جو بہت سارے تعلیمی جرائد کے پلیٹ فارم ہیں۔

6. 
   

   
   متعلقہ ڈیٹا مرتب کریں۔ خاص طور پر ، اس شعبے کی سالانہ آمدنی ، اس میں شامل کاروبار کی تعداد ، عملے کے اعدادوشمار ، اور دیگر معلومات پر غور کریں۔ کسٹمر کے سائز اور خریداری کے رجحانات کے بارے میں اعداد و شمار کوائف تلاش کرنے کی کوشش کریں۔ درستگی کو یقینی بنانے کے لئے دیگر ذرائع سے معلومات کو عبور کریں۔ آگاہ رہیں کہ جب آپ کے حتمی منصوبے کو پیش کیا جاتا ہے تو ان میں سرمایہ کاروں یا حصص یافتگان کا مکمل جائزہ لیا جائے گا۔ لہذا ، یہ یقینی بنائیں کہ آپ کی دستاویز میں موجود ڈیٹا ٹھوس ہے اور قابل اعتماد وسیلہ سے آیا ہے۔

حصہ 2 تجزیہ کے لئے تنظیمی فریم ورک تیار کریں

1. 
   

   
   یہ ظاہر کریں کہ آپ کے منصوبے کے لئے ایک بڑی مارکیٹ ہے۔ ایسا کرنے کے ل question ، سوال کے تحت مارکیٹ کا سائز جاننا ضروری ہے۔ متعلقہ مارکیٹ کی جسامت فروخت کی صلاحیت کی نمائندگی کرتی ہے جو کمپنی کے پاس ہوگی اگر وہ پوری مارکیٹ کو حاصل کرنے میں کامیاب ہوجائے۔ مثال کے طور پر ، اگر آپ الیکٹرک کاریں فروخت کرتے ہیں تو ، آپ کی مارکیٹ کا سائز ڈرائیوروں یا دنیا میں طویل فاصلے پر سفر کرنے والے افراد کی کل تعداد نہیں ہوگا ، بلکہ ایک مخصوص سال میں فروخت ہونے والی بجلی کی کاروں کی کل تعداد ہوگی۔ .
   • اس بات کا یقین کر لیں کہ آپ کے تجزیے پر مبنی تمام ذیلی ملحقہ مفروضوں کا بغور تجزیہ کریں۔ یہ خاص طور پر اس وقت اہم ہے جب نئی مصنوعات یا مصنوعات کی بات آتی ہے جو تیزی سے فروخت ہوجاتے ہیں۔
   • متعلقہ مارکیٹ کا سائز مانیٹری کے لحاظ سے اور اکائیوں میں شمار کیا جانا چاہئے۔ مثال کے طور پر ، فرض کریں کہ مارکیٹ کا سائز ایک سال میں 200 ملین یورو ہے ، یا برقی کاروں کے 30،000 یونٹ۔

2. 
   

   
   صنعت کے رجحانات پر غور کریں۔ آپ سے اہم سوالات پوچھنا آپ کو اب تک سیکٹرل رجحانات کا اندازہ کرنے میں مدد فراہم کرے گا۔ آپ کو عالمگیریت اور تکنیکی جدت کے اثرات کے ساتھ ساتھ صارفین کی ترجیحات اور دوسری کمپنیوں سے مسابقت جیسے واضح عوامل پر بھی غور کرنے کی ضرورت ہے۔ عالمی ، قومی اور مقامی سطح پر انضباطی اور معاشی حالات پر بھی غور کرنے کی ضرورت ہے۔ یہاں کچھ دوسرے سوالات ہیں جن کے بارے میں آپ کو سوچنا چاہئے۔
   • پچھلے سال میں کتنی تیزی سے مارکیٹ کا سائز تبدیل ہوا؟ پچھلے پانچ سال؟ پچھلے دس سالوں میں؟
   • متعلقہ مارکیٹ کے سائز میں متوقع نمو کتنی ہے؟
   • وہ کون سے عوامل ہیں جو مارکیٹ کی نمو کو متاثر کرتے ہیں؟ کیا نئی سماجی آبادیاتی خصوصیات مارکیٹ کو متاثر کرتی ہیں؟ کیا آبادیاتی خصوصیات تبدیل ہو رہی ہیں؟

3. 
   

   
   بازار میں داخلے اور توسیع کی راہ میں حائل رکاوٹوں کے بارے میں سوچئے۔ یہ مارکیٹ میں مقابلہ ہوسکتا ہے ، لیکن فنڈز یا صلاحیتوں ، یا پیٹنٹ اور پابندی والے قواعد کی بھی کمی ہے۔ مثال کے طور پر ، اگر آپ مائکرو پروسیسر پروڈکشن لائن کو شروع کرنا چاہتے ہیں تو آپ کو اربوں یورو مالیت کے سامان اور مشینری کی ضرورت ہے۔ اور اسے ختم کرنے کے ل you ، آپ کو مائکرو پروسیسرز تیار کرنے اور ڈیزائن کرنے کے لئے انجینئرز اور پروگرامرز کی ضرورت ہوگی۔ دیگر کمپنیاں نہ صرف آپ کے صارفین تک پہنچنے کے ل compete ، بلکہ آپ کے ملازمین کو بہکانے کے لئے بھی مقابلہ کریں گی۔ صنعت میں داخلے کی راہ میں حائل رکاوٹوں کو دور کرتے وقت آپ کو ان تمام عوامل پر غور کرنا چاہئے۔

4. 
   

   
   اپنے اہم حریفوں کو بیان کریں۔ ان کی آمدنی ، افرادی قوت اور مصنوعات کے بارے میں تفصیلی اعدادوشمار کا ڈیٹا استعمال کریں۔ اس بات کی نشاندہی کریں کہ ماضی میں وہ کس طرح کا کاروبار کررہے ہیں ، وہ کون سے مصنوعات مارکیٹ میں ڈالنے کا ارادہ رکھتے ہیں اور ان کی مارکیٹنگ کی حکمت عملی۔ سپلائی ، مینوفیکچرنگ اور ریگولیٹری تجزیے شامل کریں۔ کاروباری تجزیہ ہر ممکن حد تک وسیع ہونا چاہئے کیونکہ مسابقتی فوائد یا نقصان کہیں بھی پیدا نہیں ہوسکتے ہیں۔
   • کیا آپ کے حریف بل بورڈنگ ، ریڈیو ، ٹیلی ویژن ، انٹرنیٹ یا پرنٹ اشتہار جیسے مارکیٹنگ کے اوزار استعمال کرتے ہیں؟ ان میں سے کون سا طریقہ کارآمد ہے؟ بتائیں کہ آیا آپ کی کمپنی دوسری کمپنیوں کی مارکیٹنگ کی سطح تک پہنچ سکتی ہے۔
   • حالیہ بدعتوں یا غلطیوں کے بارے میں سوچیں جو حریفوں نے کی ہیں۔ ان کی ناکامیوں سے سیکھیں اور ان کی کامیابیوں سے سیکھیں۔

5. 
   

   
   آپ کی کمپنی کا کیا مقام ہے اس کا تعین کریں۔ آپ اپنی صنعت کی پوزیشن کا تعین کرسکتے ہیں اور اپنے تجزیہ کے حصے کے طور پر کیے گئے کام کو مدنظر رکھ کر اپنے آپ کو دوسرے حریف سے موازنہ کرسکتے ہیں۔ ان میں آپ کی تشکیل کردہ تنظیمی ڈھانچہ ، اپنے حریفوں کے بارے میں جو معلومات آپ نے جمع کیں ، داخلے اور توسیع میں رکاوٹیں ، صنعت کے رجحانات اور کسٹمر سروس کی دستیابی شامل ہیں۔ اپنی کمپنی کے بارے میں شماریاتی معلومات شامل کریں اور ایمانداری کے ساتھ اس کی طاقتوں اور کمزوریوں کو بیان کریں۔

حصہ 3 رپورٹ لکھنا

1. 
   

   
   صنعت کی عمومی وضاحت کے ساتھ شروع کریں۔ صنعت کی تاریخ کے بارے میں ایک پیراگراف کے ساتھ شروع کریں۔ ایک صنعتی مراکز اور صارف مراکز کی وضاحت کرتے ہوئے متعلقہ صنعت کے سائز ، جغرافیائی دائرہ کار اور مصنوعات کی وضاحت کرنے کے لئے ایک یا دو پیراگراف لکھیں۔ اس کے بعد انڈسٹری کے وسیع پیمانے پر شنک میں اپنی کمپنی کی پوزیشن پیش کریں ، اور اس بات کی نشاندہی کریں کہ کس طرح انڈسٹری کے رجحانات آپ کے کاروبار کی تجویز کو نافذ کرسکتے ہیں۔
   • اس بات کا تعین کریں کہ آپ کی سرگرمی کا شعبہ زندگی کے کس مرحلے پر ہے۔ صنعت سے متعلق ہو سکتا ہے:
     • (ایک بہت ہی حالیہ صنعت جس میں ہر سال 5٪ سے کم کی ترقی ہوتی ہے) ،
     • بڑھ رہا ہے (سالانہ صرف 5٪ سے زیادہ مستحکم نمو کے ساتھ) ،
     • بڑھتی ہوئی (ایسی ریاست جس میں کچھ کمپنیاں ضم ہوجاتی ہیں یا مستحکم ہوجاتی ہیں جبکہ دیگر دیوالیہ ہوتے ہیں) ،
     • پختگی (شرح نمو ہر سال 5٪ سے کم ہوجاتی ہے) ،
     • یا زوال میں (ایسی ریاست جس میں توسیع شدہ مدت کے دوران کوئی اضافہ نہیں ہوا ہے)۔

2. 
   

   
   مارکیٹ کی تحقیق کریں۔ اس شعبے میں متوقع نمو ، مصنوعات اور ٹیکنالوجیز کے رجحانات اور مسابقت کو متاثر کرنے والے عوامل کی نشاندہی کریں۔ مسابقتی زمین کی تزئین کی وضاحت جامع انداز میں کریں۔ بزنس کا باقی منصوبہ تفصیل کے ساتھ مقابلہ کی حالت کی وضاحت کرے گا۔
   • صحت کا شعبہ تیزی سے ترقی کر رہا ہے اور عام طور پر منافع بخش ہے ، مستحکم مؤکل اور داخلے میں کچھ رکاوٹیں ہیں۔کمپنیوں کو کمی ، غیر منافع بخش ، انتہائی مسابقتی یا صنعتوں کو ضم کرنے میں مشکل سے گریز کرنا چاہئے۔

3. 
   

   
   مؤکل کے نقطہ نظر اور آبادیاتی معلومات کو بیان کریں۔ مارکیٹ تجزیہ میں یہ بیان کرنا چاہئے کہ کون سے سب سے اہم کسٹمر گروپس اور ہر گروپ کی مخصوص خصوصیات ہیں۔ آپ کے ہدف والے گاہک کی عمر کتنی ہے؟ اس کی نسل اور نسل کیا ہے؟ اس کی کیا خواہشات اور ضروریات ہیں؟
   • اپنے آپ کو گاہک کے جوتوں میں ڈالیں۔ جب آپ کے صارفین پہلی بار آپ کی مصنوعات یا خدمات کے بارے میں سنتے ہیں یا انہیں دریافت کرتے ہیں تو آپ کے صارفین کیا دیکھتے ہیں اور کیا تجربہ کرتے ہیں اس کے بارے میں سوچیں۔ اس کے بارے میں سوچیں کہ وہ کیا منتخب کریں گے۔
   • اس کے علاوہ ، موجودہ کسٹمر بیس پر بھی غور کریں ، نئے صارفین کو راغب کرنے اور اپنے حریفوں کے صارفین کو راغب کرنے کے ل to ترقی پذیر مصنوعات یا خدمات پر غور کریں۔

4. 
   

   
   مستقبل قریب میں حکمت عملی تیار کریں۔ اپنے کاروبار کی تجویز میں حکمت عملی کی مزید تفصیل سے وضاحت کریں۔ ایک تفصیلی ٹائم لائن اور مخصوص اہداف شامل کریں جیسے محصولات اور بازار کا حصہ جس کو آپ حاصل کرنا چاہتے ہیں۔ مارکیٹنگ کی حکمت عملیوں ، مصنوع کی ترقی کے نظریات اور مزدور کے امور کی وضاحت کریں جو اس شعبے میں ترقی کے لئے کمپنی کی حیثیت رکھ سکتے ہیں۔
   • براہ کرم تجاویز کے ساتھ رپورٹ کو ختم کریں۔ جیسے ایک جملہ موجودہ مارکیٹ کے حالات کے لحاظ سے ، درج ذیل تجارتی تجاویز کا اطلاق کرنا دانشمندی ہوگیاس کے بعد آپ کے منصوبے کی اندازا وضاحت سویٹ میں ہموار منتقلی کا کام کر سکتی ہے۔

5. 
   

   
   رپورٹ میں ترمیم کریں۔ مناسب اور مناسب سائز میں اپنے دستاویز کا خلاصہ بنائیں۔ صنعتی تجزیہ کی رپورٹیں عام طور پر 2 یا 3 صفحات پر لمبی ہوتی ہیں۔ رپورٹ کی پیش کش کے مطابق لمبائی کو ایڈجسٹ کریں۔ اگر یہ رپورٹ کاروباری منصوبے کا حصہ ہے تو ، بہتر ہے اگر یہ مختصر اور سیدھی ہو۔ اگر آپ اسے آزادانہ طور پر پیش کرتے ہیں تو ، آپ کو غیر عمل شدہ اعداد و شمار اور تفصیلی وضاحتوں کے ل enough کافی پیراگراف وقف کرنے کے ل more زیادہ لچک ہوگی۔