کاروباری خیال کے ل a تجویز کیسے تیار کریں

مواد

• مراحل
• حصہ 1 بزنس پروپوزل لکھنے کی تیاری
• حصہ 2 اس کے کاروباری منصوبے کے مالی پہلوؤں کو مدنظر رکھیں
• حصہ 3 اپنے کاروباری تجویز کو تیار کرنا

تاہم ، پرانی کہاوت "جن لوگوں کی منصوبہ بندی کرنے میں ناکام رہتے ہیں وہ ناکام ہونے کا ارادہ کرتے ہیں" کی توثیق کردی جاتی ہے ، اور جب یہ بات کسی نئے کاروباری خیال کو فروغ دینے کی بات آتی ہے تو یہ اتنا سچ کبھی نہیں ہوا۔ اپنے خیال کو تحریری طور پر رکھنا پہلا قدم ہے ، لیکن سب سے اہم مرحلہ یہ ہے کہ آپ اپنے کاروباری منصوبے کو مکمل کریں۔ چاہے آپ سرمایہ کاروں کی تلاش کر رہے ہو ، اپنے بینک مینیجر کو راضی کرنا چاہتے ہو یا لوگوں کو آپ کی مدد کے ل to ڈھونڈ رہے ہو ، ایک جامع اور اچھی طرح سے تیار کی گئی تجارتی تجویز آپ کو ایک اچھی شروعات کی طرف لے جائے گی۔

مراحل

حصہ 1 بزنس پروپوزل لکھنے کی تیاری

1. 
   

   
   تیار ہو جاؤ. آپ کو یہ دیکھنے کی ضرورت ہے کہ کیا آپ کے پاس کاروباری خیال کو عملی جامہ پہنانے کے لئے توانائی ، وقت اور وسائل موجود ہیں یا نہیں۔ اس کو چلانے میں وقت لگنے والا عمل ہوگا۔ لہذا آپ کو ان مالی وسائل (کریڈٹ اور لیکویڈیٹی) کو بھی مدنظر رکھنا چاہئے جس پر عمل درآمد کے لئے آپ کو ضرورت ہوگی۔ اس کے بعد آپ کو یہ تعین کرنے کی ضرورت ہے کہ کیا آپ یہ کام کل وقتی یا پارٹ ٹائم کرنا چاہیں گے ، یا دوسرے لوگ آپ کی طرف سے یہ خیال چلا سکتے ہیں۔

2. 
   

   
   اسی طرح کی خدمات اور مصنوعات کی تحقیق کریں۔ اگر آپ کے پاس ایک عمدہ کاروباری خیال ہے تو ، آپ کو یہ جاننے کے لئے سب سے پہلے تحقیق کی ضرورت ہے کہ آیا ایسے دوسرے ادارے موجود ہیں جو پہلے ہی آپ کی طرح کی خدمات اور مصنوعات پیش کرتے ہیں۔ تاہم ، اگر آپ کو اپنے جیسے کاروباری ماڈل ملیں تو پریشان نہ ہوں ، کیوں کہ اس کا سیدھا مطلب ہوسکتا ہے کہ آپ کو سازگار مارکیٹ دستیاب ہے۔ اس کے علاوہ ، آپ ممکنہ حریف کی موجودگی کا فائدہ اٹھا کر صارفین کی ضروریات کا تعین کرسکتے ہیں جو موجودہ کمپنیوں کے ذریعہ فی الحال مطمئن نہیں ہیں۔
   • صارفین کی طرف سے پیش کردہ مصنوعات اور خدمات کے بارے میں آپ کی رائے کے بارے میں رائے کی تحقیق کریں۔ جب آپ کو فرق مل جاتا ہے تو ، آپ کو عوام کو انفرادی خدمات کی فراہمی کے ل these ان خامیوں کو دور کرنے کے ل your اپنے کاروباری تجویز کو مرتب کرنے کا موقع ملے گا۔
   • اگر آپ کو ملتے جلتے مصنوعات اور خدمات نہیں مل پاتی ہیں تو ، اس کا مطلب یہ ہوسکتا ہے کہ آپ کا پروجیکٹ بہت حد تک کامیاب ہوگا کیوں کہ یہ غیر منقولہ مارکیٹ کی ضروریات کو پورا کرے گا۔
   • تاہم ، اس حقیقت کا کوئی بازار نہیں ہے جس پر آپ اپنی مصنوعات فروخت کرسکتے ہو یا اپنی خدمات پیش کرسکتے ہو اس کا مطلب یہ ہوسکتا ہے کہ آپ کے کاروبار کی تجویز پر حکمرانی کرنے والے کاروباری خیال کو عملی جامہ پہنانا آسان نہیں ہوگا۔

3. 
   

   
   
   
   ممکنہ مارکیٹنگ کی حکمت عملی کے بارے میں سوچیں. اس کے بارے میں سوچنے کے ل a ایک لمحہ لگائیں کہ آپ اپنی مصنوعات ، خدمات اور سامان عوام کو کس طرح بیچیں گے۔ مارکیٹنگ کے نظاموں پر غور کریں جو آپ کے حریف کو کامیاب کر چکے ہیں۔ ان سے سیکھنے کے ل their ان کے فروخت کے طریقوں کے ضعیف اور مضبوط نکات کا اندازہ کریں۔ اگر آپ مناسب فروخت حکمت عملی نہیں ڈھونڈ سکتے ہیں جو آپ کو کامیاب ہونے دیتی ہے تو ، آپ کا کاروباری خیال صرف ایک آپشن نہیں ہے۔
   • ممکنہ صارفین کو راغب کرنے کے ل advertising اپنے حریف کی اشتہار بازی اور مارکیٹنگ کی دیگر تکنیکوں کا جائزہ لیں۔
   • ہر حریف کی مارکیٹنگ کی حکمت عملی کے اہم عنصر تلاش کریں: کم قیمت ، اعلی سروس اور بہت کچھ۔

حصہ 2 اس کے کاروباری منصوبے کے مالی پہلوؤں کو مدنظر رکھیں

1. 
   

   
   منصوبے پر عمل درآمد کے اخراجات کے بارے میں معلوم کریں۔ خیال کے نفاذ کے دوران اور اس کے بعد بھی آپ کو کتنا زیادہ وصول ہونے کی امید ہے؟ اپنا کاروبار شروع کرنے کے ل you آپ کو کتنی ضرورت ہے؟ اس کو جاننے کے ل you ، آپ کو فیس کے بجائے ممکنہ محصول سے شروع کرنے کی ضرورت ہے۔ آپ کو اس قیمت کا بھی تعین کرنا ہوگا جس پر آپ کسی مخصوص شے کو فروخت کریں گے ، اس مارکیٹ کے تجزیے کی بنا پر جو آپ نے بنایا ہے۔ عام طور پر کسی مصنوع کی قیمت حریف کی قیمتوں کے مطابق مقرر کی جاتی ہے۔ آپ قیمت بڑھا سکتے ہیں یا اس سے بھی کم کرسکتے ہیں (اپنے مدمقابل کے مقابلے میں) بشرطیکہ آپ کوئی خاص شے فروخت کردیں۔ جب آپ یونٹ بیچنے والی قیمت اور محصول کا تعین کرتے ہیں تو ، اب آپ کے پاس فروخت کی پیش گوئی (متغیر لاگت) اور انتظامی اخراجات (مقررہ اخراجات) پر مبنی اپنی اشیاء کی قیمت لگانے کا اختیار ہے۔ مالی حیثیت کے بیان کی مکمل پیش گوئیاں کریں۔
   • آپ کے کاروباری منصوبے کو عملی جامہ پہنانے کے لئے درکار سامان اور خدمات کے لئے قیمت کا حوالہ حاصل کرنے کے لئے بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے تاجروں اور دیگر سپلائرز سے رابطہ کریں۔
   • اپنے کاروباری خیال کو عملی جامہ پہنانے کے لئے درکار عملہ کی بھرتی ، احاطے اور سامان خریدنے کی لاگت کا اندازہ لگائیں۔
   • اگر آپ کے پاس ضروری وسائل نہیں ہیں تو آپ اپنے آپ سے پوچھیں کہ کیا یہ منصوبہ قابل عمل ہے؟ یہ نہ بھولنا کہ دارالحکومت آپ کا پیسہ نہیں ہے اور یہ حقیقت یہ ہے کہ بہت سے لوگوں نے اسے نہیں سمجھا یا اس کو مدنظر نہیں رکھا ہے ، جس کی وجہ یہ دیوالیہ پن ہے۔

2. 
   

   
   
   
   کارپوریٹ ٹیکس اور رجسٹریشن کو مدنظر رکھیں۔ آپ کے پاس قانونی تقاضوں یا ضروریات کو پورا کرنے کے لئے طریقہ کار یا کوئی نظام موجود ہے۔ ناخوشگوار حیرتوں سے بچنے کے ل You آپ کو اپنے کاروبار تجویز کی اشیا جیسے کارپوریٹ ٹیکس اور رجسٹریشن میں شامل کرنا ہوگا۔
   • بزنس مینجمنٹ آفس سے رجوع کریں کہ آیا آپ کے کاروبار کے منصوبے کو نافذ کرنے کے ل any آپ کو ٹیکس ، اجازت ، یا دوسری ضروریات کو پورا کرنے کی ضرورت ہے یا نہیں۔

3. 
   

   
   اس منصوبے کو انجام دینے کے اخراجات کا اندازہ لگائیں۔ لہذا آپ کو اس رقم کا اندازہ لگانا ہوگا جس کی آپ کو عمل درآمد کے اخراجات کو پورا کرنے کی ضرورت ہوگی۔ یہ عنصر واقعی اہم ہے کیونکہ بہت سے کاروبار فنڈز کی عدم دستیابی کی وجہ سے دیوالیہ ہوجاتے ہیں۔ جب آپ نفاذ کی لاگت کا تعین کرنے کے اہل ہوجاتے ہیں تو ، پھر آپ یہ معلوم کرسکتے ہیں کہ آپ کو اپنے کاروبار کی تجویز پر عمل درآمد کے تمام اخراجات کو پورا کرنے کی کتنی ضرورت ہے۔ اس سے آپ کو اپنی خدمات اور مصنوعات کی قیمت مقرر کرنے اور شیڈول تیار کرنے میں مدد ملے گی اور یہ احساس حاصل ہو سکے گا کہ آپ حقیقی منافع کب کمانا شروع کر سکتے ہیں۔
   • اپنے منافع کی پیش گوئی کا تعی forن کرنے کے لئے بنیاد کے طور پر اس منصوبے کے لئے آپ نے جو لاگت کا اندازہ لگایا ہے اس کی کل رقم کا استعمال کریں۔
   • اگرچہ اصولی طور پر آپ کو جو منافع ملے گا اس کی وصولی کے اخراجات سے کہیں زیادہ قیمت ہے ، لیکن حقیقت یہ ہے کہ زیادہ تر کمپنیاں پہلے سال کے اختتام سے پہلے ہی دیوالیہ ہوجاتی ہیں۔ اس کے نتیجے میں ، آپریشن کے ابتدائی چند سالوں میں بریکین پوائنٹ حاصل کرنا ایک بہت بڑی کامیابی سمجھا جائے گا۔
   • تکمیل کے اخراجات کو پورا کرنے کے لئے پیش گوئی کرنا آپ کے کاروبار کی تجویز کو مضبوط بنائے گا ، خاص کر جب آپ فنڈ کی تلاش میں ہوں۔

حصہ 3 اپنے کاروباری تجویز کو تیار کرنا

1. 
   

   
   اپنی تجارتی تجویز کا مسودہ لکھیں۔ اسے بہتر طریقے سے انجام دینے کے ل it ، آپ کو اپنے کاروباری خیالات ، آپ کی ممکنہ مارکیٹنگ کی حکمت عملیوں ، بازار کا مطالعہ ، عمل درآمد کی لاگت اور قیمتوں کا تعین کرنے کے طریقہ کار کی مفصل اور کامیابی سے متعلق وضاحت فراہم کرنے کی ضرورت ہے۔ اپنے کاروبار کے منصوبے کو ان حصوں میں تقسیم کریں:
   • ایک ایگزیکٹو سمری جو آپ کے کاروبار کے منصوبے کو اختصار کے ساتھ بیان کرتی ہے۔ اپنی تجارتی تجویز کے حتمی مقصد کا ذکر کریں ،
   • سامعین کے لئے بازار کی تحقیق جس کی طرف آپ کی تجویز پر مبنی ہے۔ وہ وجوہات بتائیں جن کی وجہ سے بعد میں مارکیٹ کی مخصوص اور غیر معمولی خصوصیات کا ذکر کرکے کامیاب ہونا چاہئے ،
   • تجارتی تجویز پر عمل درآمد کے منصوبوں اور حکمت عملی پر عمل درآمد ،
   • تجویز کی قیمت کے بارے میں پیش گوئی اور مالی منصوبے اور کاروباری منصوبہ کامیاب ہونے کی صورت میں ممکنہ آمدنی کی پیش گوئی۔

2. 
   

   
   مفروضے مت کریں۔ آپ کو اس کے بارے میں سوچنا چاہئے کہ آپ کی پیش کش کو یہ ڈھونگ بجانے کے بجائے پڑھیں گے کہ اس علاقے میں اس کے پاس پہلے سے ضروری معلومات موجود ہیں۔ بہت سارے کاروباری خیالات ہیں جن کو مالی اعانت نہیں دی گئی ہے کیونکہ تجویز کو پڑھنے والے کو سمجھ نہیں آتی ہے کہ کیا لکھا ہے۔ اس کے ل you ، آپ کو اپنی تجویز میں موجود ہر چیز کی واضح وضاحت کرنی ہوگی گویا کہ آپ اسے کسی ایسے فرد کے سامنے پیش کررہے ہیں جو اس شعبے کے بارے میں کچھ نہیں جانتا ہے۔

3. 
   

   
   کسی خاص مقصد کے لئے اپنی تجویز پیش کرنا یقینی بنائیں۔ پروٹوٹائپس ، پروموشنل آرٹ ورک ، گرافکس اور ایک اچھی طرح سے تیار کی گئی اور پڑھنے کے قابل دستاویز کا استعمال کریں ، مثال کے طور پر ، اس سے اچھا تاثر ملے گا اور پیشہ ورانہ نظر آئے گا۔ اگر آپ نے اپنی تجویز میں خاکے اور گراف ڈالے ہیں تو ، یہ یقینی بنائیں کہ یہ رنگ میں طباعت شدہ ہے اور اسے پیشہ ورانہ پابند بنا کر بنایا گیا ہے۔ اپنی تجویز کی تائید کے لئے زبانی پیشکش کرنے کے لئے تیار ہوجائیں۔

4. 
   

   
   کسی دوسرے شخص کے ذریعہ اس تجویز کو درست کریں۔ کسی دستاویز کا تیسرے فریق کے ساتھ جائزہ لینے سے عام طور پر آپ کو ان غلطیوں اور غلطیوں کی نشاندہی کرنے میں مدد ملے گی جو آپ نے اپنے آپ کو نہیں پائیں۔ کسی قابل اعتماد کاروباری پیشہ ور سے اس کی تجویز کو درست کرنے کی درخواست کریں اگر اس کے پاس کچھ شامل کرنے کی چیز ہے۔ ایک بار جب دستاویز درست ہوجائے تو ، اپنی تجاویز کے مسودے میں شامل کرنے کے لئے اپنی تجاویز کو منتخب کرنے پر غور کریں۔
   • حقیقت یہ ہے کہ اس طرح کے پیشہ ور افراد آپ کی دستاویز پر ایک نگاہ ڈالتے ہیں تو آپ کو دوسرے کاروباری مشورے یا ہدایات دینے کا بھی سبب بن سکتا ہے اور یہاں تک کہ آپ اپنے منصوبے کی ادائیگی کے لئے مالی اعانت فراہم کرسکتے ہیں۔