قائد کی حیثیت سے برتاؤ کیسے کریں

مواد

• مراحل
• طریقہ 1 اوپر چڑھنا
• طریقہ 2 اپنی ٹیم کو کامیابی کی طرف لے جائے
• طریقہ 3 ایک موثر رہنما بنیں

غیر معمولی رہنما مسائل کی بہتر تفہیم حاصل کرنے کے ل questions سوالات پوچھ سکتے ہیں ، وہ قوانین کو نافذ کرنے ، صحیح لوگوں کو صحیح عہدوں پر تفویض کرنے اور ان کے ماتحت افراد کو ترجیح دیتے ہوئے اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ ترجیحی کاموں پر توجہ مرکوز کی جائے۔ نتائج کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے بہترین دو۔ اور یہ سب اخلاقیات کے ساتھ کرتے ہیں! یہ ایک حقیقی چیلنج کی طرح لگتا ہے ، لیکن اب آپ جان لیں گے کہ آپ کو کیا کرنا ہے۔ اپنی توانائی کو چینل کرنے کا وقت آگیا ہے!

مراحل

طریقہ 1 اوپر چڑھنا

1. 
   

   
   وژن بنیں۔ آپ صحیح ماحول میں ہیں: آپ اس گروپ کا حصہ ہیں جس میں تنظیم کا فقدان ہے۔ اپنی ٹیم کو جو قائد بننے کی ضرورت ہے اس کے ل you ، آپ کو ویژنری ہونا چاہئے۔ اپنے میدان میں نبی بنو۔ اس گروپ کی ضرورت کی شناخت کرنے کے قابل ہوجائیں۔ دیکھیں کہ اس سے کون سی چنگاری چلے گی جو آپ کی ٹیم کی تخلیقی صلاحیتوں کو زندہ کرے گی۔ اس بات سے آگاہ رہیں کہ ممبران کیسے انفرادی طور پر کام کرتے ہیں۔
   • ایک اچھا لیڈر توقع کرتا ہےاگلی بڑی چیز۔ جب کمپیوٹر ایجاد ہوا تو اسٹیو جابس نے آئی فون دیکھا۔ جب جسٹن ٹمبرلاک اور عشر یوٹیوب سے جڑے تو انھوں نے جسٹن بیبر کو دریافت کیا۔ اگلے مرحلے کا تصور کرنے کے بعد ، آپ کو اس پر عمل درآمد کرنے کا اندازہ بھی ہونا چاہئے۔ آپ کی ٹیم اپنی صلاحیتوں کو زیادہ سے زیادہ کیسے کرسکتی ہے؟ کون سا ممبر کون سا کام بہتر انداز میں انجام دینے کے قابل ہوگا؟ کیا ممکنہ پریشانی ہوسکتی ہے؟

2. 
   

   
   
   
   صبر کرو۔ آپ مائکروویو میں قائد نہیں بن سکیں گے۔ آپ کو برتن پر قائد بننا پڑے گا۔ دوسرے لفظوں میں ، ان چیزوں میں وقت لگتا ہے۔ آپ کو صبر کرنا پڑے گا۔ آپ کو سیڑھی چڑھنے کے لئے کام کرنا پڑے گا۔ بہت کم ایسے ماحول ہیں جن میں آپ آسانی سے داخل ہوکر کہہ سکتے ہیں "میں یہاں ہوں! اور چیزیں ہاتھ میں لیں۔ اور اگر یہ ممکن ہے تو ، آپ کو واقعی اپنے آپ سے پوچھنا چاہئے کیوں۔
   • کوئی بھی رہنما بغیر قائد کے اچھ withoutے لیڈر نہیں ہوتا ہے۔ اس سے پہلے کہ آپ قیادت کر سکتے ہو اس کی پیروی کرنے کے ل You آپ کو جاننا ہوگا یا آپ کو اپنی ٹیم کے بارے میں کچھ سمجھ نہیں آئے گا۔ آپ ایسے صدر کو نہیں چاہیں گے جو کبھی شہری نہیں رہا ، ٹھیک ہے؟ یہی منطق قیادت پر بھی لاگو ہوتی ہے۔ اگر آپ نہیں جانتے کہ ٹیم کا ممبر کیا ہے ، تو آپ ٹیم کی قیادت نہیں کرسکیں گے۔ تو صبر کرو ، اپنا وقت بنو اور وہی آئے گا۔

3. 
   

   
   طاقت دکھائیں۔ اگر ایک چیز ایسی بھی ہے جو قائد کو بینائی کے علاوہ دکھانی دیتی ہے تو وہ طاقت کے ذریعہ ہے۔ کوئی بھی رہنما بغیر قد کے ، محرک ، بغیر اپنے سر پر رکھے ، اپنے آپ پر اعتماد کیے بغیر ، عروج پر نہیں پہنچا ہے۔ اپنی ٹیم کو دکھائیں کہ آپ دنیا کا سامنا کرسکتے ہیں اور قیادت قدرتی طور پر آپ کے پاس آئے گی۔
   • طاقت اور تکبر میں فرق ہے۔ ایک ایسے لیڈر میں فرق ہے جو اپنے آپ کو کسی ٹیم کی رہنمائی کرنے کے قابل جانتا ہو اور ایک ایسے رہنما کے درمیان جو فرق کو سمجھتا ہے کہ وہ لیڈر ہے۔ صرف کوئی ٹیم کی رہنمائی کرنے کے قابل۔ آپ کے پاس کردار ہونا ضروری ہے ، آپ کو اپنے فیصلوں کا یقین ہونا چاہئے اور اپنے آپ پر اعتماد کرنا چاہئے ، لیکن اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ کو اپنی ٹیم کی صلاحیتوں (اور اپنی اپنی صلاحیتوں) کے بارے میں فراموش کرنا پڑے گا۔ میںصلاحیت).

4. 
   

   
   
   
   فرض کریں کہ آپ کے پاس طاقت نہیں ہے۔ یہ آپ کو عجیب لگ سکتا ہے ، لیکن یہ زیادہ سچ نہیں ہوسکتا ہے۔ قائدین جو اپنے ساکھ پر آرام کرتے ہیں وہ ہل نہیں پھلیں گے۔ فرض کریں کہ آپ کے پاس طاقت نہیں ہے اور آپ زیادہ حوصلہ افزاء رہیں گے (کیونکہ آپ کو ہونا پڑے گا!) ، آپ اپنی ٹیم کے قریب ہوں گے اور اس کے ممبروں کے ساتھ ایک سطحی کھیل کے میدان میں ہوں گے اور آپ طاقت کا جنون نہیں بنیں گے۔ ہمیشہ یاد رکھیں کہ آپ کے پاس طاقت صرف اس وجہ سے ہے کہ آپ کی ٹیم اس کی اجازت دیتی ہے۔ وہ کسی بھی وقت میں اسے واپس لے سکتی تھی۔ تو سب سے زیادہ طاقت کس کے پاس ہے؟
   • اچھ leaderے لیڈر کی حیثیت اختیار کا سوال نہیں ہے۔ یہ کنٹرول کا سوال نہیں ہے اور طاقت کے پیاس کو پورا کرنے کا یہ یقینی طور پر کوئی طریقہ نہیں ہے۔ یہ سب آپ کی ٹیم کی کامیابیوں کے بارے میں ہے۔ اگر آپ کو پیچھے کھڑا ہونا ہے تاکہ ہر شخص خوش ، حوصلہ افزائی اور اپنی صلاحیتوں کو حاصل کر سکے ، تو آپ کو یہی کرنا پڑے گا۔ ایک اچھا لیڈر تب ہی اچھ leaderا لیڈر ہوتا ہے جب اس کی طاقت کو سمجھا جاتا ہے اور اسے تمام چھتوں پر چلایا نہیں جاتا ہے یا کسی جدید ورسیل کی طرح دکھایا جاتا ہے۔ یہ طاقت صرف موثر ہے۔

5. 
   

   
   پوری ٹیم کے لئے ایک مقصد مقرر کریں۔ لیڈر بننے کے ل you ، آپ کو ٹیم تیار کرنے کی ضرورت ہوگی جو کام کرے کرنے کچھ اگر کوئی ٹیم کچھ بھی نہیں کرتی ہے تو ، یہ صرف اسی گروہ میں جمع لوگوں کا گروہ ہے جو دوسروں کی صحبت سے لطف اندوز ہوتا ہے۔ ایک ٹیم کو واضح طور پر بیان کردہ مقصد کی ضرورت ہوتی ہے ، جس میں ہر ممبر شامل ہوتا ہے۔ قائد کو اس بات کا تعین کرنے میں مدد کرنی ہوگی کہ وہ کیا مقصد ہے۔
   • اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہر کوئی اس مقصد کو سمجھتا ہے۔ اگر کوئی اسے نہیں سمجھتا ہے تو ، یہ اس کے احساس سے سمجھوتہ کرے گا! ٹیم کے ہر ممبر کو اپنی ذمہ داری کو زیادہ سے زیادہ بنانے اور اس منصوبے کا ایک اہم حصہ بننے کے لئے ایک ٹاسک سونپا جائے گا۔

6. 
   

   
   خود کو آئینے میں دیکھو۔ کوشش کرنے کے لئے یہاں ایک لطف اٹھانے کی ایک چھوٹی سی ورزش ہے: ہر اس چیز کی ایک فہرست بنائیں جو آپ گذشتہ سال پورا کرنا چاہتے تھے۔ اس فہرست کا مطالعہ کریں اور جو کچھ آپ نے واقعی میں کیا ہے اسے سکریچ کریں۔ یہ فہرست کسی دوست کو دیں اور اس سے پوچھیں کہ آیا وہ آپ کو ملازم رکھتا ہے ، اگر وہ آپ کو لڑاکا سمجھتا ہے ، تو کوئی اپنے مقاصد کو حاصل کرسکتا ہے۔ فیصلہ کیا ہے؟
   • ہمیں خود کو دیکھنے میں اکثر دقت ہوتی ہے جیسے ہم واقعی ہیں۔ اس فہرست پر ایک نظر ڈالیں۔ کیا یہ واقعی آپ کے انداز کو ظاہر کرتا ہے؟ کونسی کمزوریاں سامنے آتی ہیں؟ افواج۔ اسی دوست سے پوچھیں کہ یہ فہرست آپ کے بارے میں کیا ثابت کرتی ہے۔

7. 
   

   
   اگر ضروری ہو تو ، قیادت کی ضرورت کی عدم موجودگی کی نشاندہی کریں۔ اگر آپ اس ٹیم کا حصہ ہیں جو اچھی طرح سے کام کرتی ہے اور اچانک آپ نے ملکہوں کو پکڑ لیا تو آپ سیدھے تباہی کی طرف بھاگتے ہیں۔ کسی ٹیم کی رہنمائی کے ل you ، آپ کو ایک ایسی ٹیم کے سامنے ہونا چاہئے جس کی اسے ضرورت ہو۔ بصورت دیگر ، آپ بلا وجہ اقتدار کے متلاشی صرف ایک آمر بنیں گے۔ لہذا ، جو بھی شنک (ایک کلاس پروجیکٹ ، باسکٹ بال ٹیم یا آفس) ہو ، اس صورتحال کا تجزیہ کرتے ہو۔ کوئی بھی پہل نہیں کرتا ہے؟ یا قیادت کی ضرورت نہیں ہے؟
   • اگر بہت سارے ممبران اس کی رہنمائی کرنے کی کوشش کرتے ہیں تو ایک ٹیم مناسب طریقے سے کام نہیں کرسکتی ہے۔ بہت سارے سر اور کافی ہندوستانی نہیں. خوش قسمتی سے ، جب آپ کی ٹیم کے اراکین کٹے ہوئے مرغیوں کی طرح بائیں اور دائیں دوڑتے ہیں تو ، اس پر توجہ نہیں دینا مشکل ہے۔ جب آپ کی قیادت ہوگی تو آپ کو کمی محسوس ہوگی۔ اور آپ اس باطل کو بھر سکتے ہیں!

طریقہ 2 اپنی ٹیم کو کامیابی کی طرف لے جائے

1. 
   

   
   امتزاج کیمیا استعمال کریں۔ اگر ہیلن کیلر آپ کی ٹیم میں ہوتا تو آپ اسے فون کالز کا جواب دینے کے لئے نہیں کہتے ، کیا آپ کرتے؟ آپ مسٹر بین سے نہیں کہیں گے کہ وہ بحرانوں میں نوعمروں کی نگرانی کریں۔ آپ ولڈیمورٹ کو جادو کی چھڑی نہیں دیتے؟ لوگ (آپ کی ٹیم!) انفرادی قوتوں کے ساتھ ساتھ کمزوریوں کو بھی رکھتے ہیں۔ بحیثیت قائد یہ آپ کا کام ہے کہ لوگوں کو وہیں رکھنا چاہئے جہاں وہ سب سے زیادہ مفید ثابت ہوں۔ آپ کو ہر فرد کی قدر کو پہچاننے کی ضرورت ہوگی۔ آپ کو یہ جاننے کی ضرورت ہوگی کہ لوگوں اور ان کی کوششوں کے درمیان کیمسٹری کا کام کیسے بنایا جائے۔
   • چونکہ آپ کی رہنمائی ہوتی ہے ، آپ شاید کاموں کو تفویض کرتے ہیں۔ ہیلن کو دوسروں کو پڑھنے ، لکھنے اور متاثر کرنے دیں۔ مسٹر بین خرگوش کو دیکھنے دو۔ بھرتی کے کاموں کو "کیا جانیں" کو تفویض کریں۔ ہر ایک کو اپنی صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ کرنے کی اجازت دیں: وہ زیادہ خوش ہوں گے اور آپ بھی۔

2. 
   

   
   توقعات کا نظم کریں اگر آپ صدارتی انتخابات میں جاتے ہیں تو ، نعرہ کے طور پر انتخاب کرنا برا خیال ہےسب کچھ 2016 میں کامل ہوگا! ". یہ صرف نہیں ہوگا۔ آپ یہ وعدہ کر کے ٹیم کی قیادت نہیں کرسکتے ہیں کہ سب کچھ آسان ہوگا اور ہر چیز منصوبہ کے مطابق کام کرے گی۔ آپ کو حقیقت پسندانہ ہونا پڑے گا۔ آپ کو مثبت ، لیکن پھر بھی حقیقت پسند ہونا پڑے گا۔ اپنی ٹیم کو آگے کی باتوں سے آگاہ کریں۔ آپ سب کے سب کچھ بصیرت ہیں۔
   • توقعات کا انتظام کرنا ضروری ہے مائکرو اور میکرو. آپ کو پوری ٹیم کو مد نظر رکھنا چاہئے اور افراد. کیا ہر ممبر اپنی ذمہ داریوں کو جانتا ہے؟ وہ عام تصویر میں کیسے فٹ بیٹھتے ہیں؟

3. 
   

   
   اپنی مخالفت کا بغور انتظام کریں۔ کسی بھی ٹیم میں ، آپ کو ان لوگوں کے ساتھ معاملات کرنا ہوں گے جو آپ اور دوسرے کے ساتھ اتفاق کریں گے جو نہیں مانیں گے۔ ٹیم کے دوسرے ممبر بھی یہی سوچیں گےوہ قیادت کی حیثیت میں ہونا چاہئے ، دوسروں کو جو صرف آپ کا انداز پسند نہیں کریں گے اور وہ جو پوری طرح سے سوچیں گے کہ ٹیم کو ایک مختلف سمت اختیار کرنا چاہئے۔ یہ عام بات ہے۔ آپ کا کام انہیں قائل کرنا ہے کہ وہ آپ کے ساتھ کام کریں۔
   • زیادہ تر معاملات میں ، یہ لوگ اقلیت میں ہوں گے (اگر وہ اکثریت میں ہیں تو ، آپ کو شاید بے دخل کردیا جائے گا)۔ باقی ٹیم کو دو گروپوں میں تقسیم کیا جائے گا: وہ جو آپ کی حمایت کرتے ہیں اور وہ لوگ جو واقعی میں اس مسئلے میں کوئی حصہ نہیں رکھتے ہیں۔ ان لوگوں کو جمع کریں جو آپ کی حمایت کرتے ہیں اور انھیں اتنا حوصلہ افزائی کرتے ہیں کہ وہ مدد نہیں کرسکتے ہیں بلکہ ان کی حوصلہ افزائی ان ممبروں تک پہنچاتے ہیں جن کو راضی ہونے کی ضرورت ہے۔ اگر آپ یہ کرنا جانتے ہیں تو ، دوسروں کو حیرت ہوگی کہ انہوں نے ہچکچاہٹ کے ل to اتنا وقت کیوں ضائع کیا!

4. 
   

   
   مختلف سوچیں۔ یہ وژن ہونے کے ساتھ ہے ، لیکن اس کا اطلاق روزانہ کی بنیاد پر کرنا چاہئے۔ جب آپ کے منصوبے آگے بڑھتے ہیں تو آپ کے وژن کو بھی ارتقا کی ضرورت ہے: جو صرف ایک دن کی طرح لگتا ہے ، اگلے دن ایک بڑی غلطی ہوسکتی ہے۔ جیسے جیسے وقت آگے بڑھتا جارہا ہے ، آپ کی کوششیں جوں جوں آگے بڑھتی جارہی ہیں ، مختلف سوچیں۔ آپ ابھی تک کیا نہیں کررہے ہیں جو اس سے بھی زیادہ موثر ہوسکتا ہے؟
   • اکثر لوگ اپنی جگہ پر رہتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ جو لوگ آپ کے حکم کے تحت ہیں وہ اچھے خیالات سے بھرا ہوسکتے ہیں ، لیکن ان میں شریک نہ ہوں یا ان کو لاگو کرنے کی کوشش نہ کریں کیونکہ انہیں لگتا ہے کہ یہ ان کا کردار نہیں ہے۔ ضرور سنیں ہر ایک، لوگوں کی حیثیت کو مدنظر رکھے بغیر۔ آپ کی ٹیم کا ایک ممبر کوئی تبصرہ کرسکتا ہے جس سے آپ کے سر سے بلب روشن ہوجائے گا ، کون جانتا ہے؟

5. 
   

   
   اخلاقی اور منصفانہ ہو۔ ایک اچھا لیڈر ایک قابل احترام رہنما ہوتا ہے اور اخلاقی اور منصفانہ ہونے کے بغیر آپ کی عزت نہیں کی جاسکتی ہے۔ ہوسکتا ہے کہ آپ کی ٹیم آپ کو آپ کو دیکھنے کا تاثر نہ دے لیکن اگر آپ اخلاق سے دوچار ہوجائیں تو وہ نوٹ کریں گے۔ اگر آپ پسندی پسند ہیں تو ، آپ کی ٹیم کو احساس ہوگا۔ اگر آپ سست ہیں تو ، سبھی دیکھیں گے (اور اس بری مثال کی پیروی کریں گے)۔ لہذا اگر آپ اپنی ٹیم کے ساتھ اچھا سلوک کرنا چاہتے ہیں تو ، آپ کو اپنے آپ کو صحیح طریقے سے برتاؤ کرنے سے شروعات کرنا ہوگی۔

6. 
   

   
   اپنی پرنٹنگ ٹیم کو کچھ کرنے کو دیں۔ جب آپ # 142 کارکن ہیں تو ، آپ جو کردار ادا کرتے ہیں اس کی اہمیت کو نظرانداز کرنا آسان ہے۔ آپ کو ان لوگوں کے ایک گروہ کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے جو دباؤ محسوس نہیں کرتے ، چاہے وہ کہتے ہیں یا نہیں۔ جب ایسا ہوتا ہے تو ، قدرتی پیداوری (اور کامیابی) کم سے کم رہ جاتی ہے۔ آپ ان کو ایک مقصد دے ​​کر اس سے بچ سکتے ہیں۔ وہ کیا کر رہے ہیں اور ان کی اہمیت سے آگاہ ہونے میں ان کی مدد کریں ، یہ دوسرے لوگوں کو کس طرح متاثر کرتا ہے۔ ان پر توجہ دیں۔ انہیں دکھائیں کہ آپ ان کی توجہ دیتے ہیں۔ اگر آپ انہیں اہمیت دیتے ہیں تو ، وہ اپنے کام کو اہمیت دیں گے۔
   • یاد رکھنا کہ آپ ایک ہیں رہنما اور باس نہیں آپ کو صرف چیخوں کے آرڈر دینے کی ضرورت نہیں ہے۔ ایک بندر یہ کرسکتا تھا! آپ ان کی صلاحیتوں کا زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانے کے ل are ہیں ، چاہے جو بھی حالات ہوں۔ اپنی ٹیم کے ساتھ ایماندار اور شائستہ بنو۔ اگر وہ آپ کو تھوڑا پسند کرتے ہیں تو ، وہ اپنا کام اچھی طرح سے کرنا چاہیں گے۔ اگر وہ آپ کو بالکل بھی پسند نہیں کرتے ہیں تو ، موقع ملتے ہی وہ وہاں سے چلے جائیں گے۔

طریقہ 3 ایک موثر رہنما بنیں

1. 
   

   
   ماڈل بنیں۔ ایک موثر رہنما بننے کے لئے ، آپ فارمولے کے مطابق نہیں رہ سکتے "میں جو کہتا ہوں وہ کرو ، میں جو نہیں کرتا ہوں ". آپ کو اپنی ٹیم سے اس طرز عمل کی مثال دکھانے کی ضرورت ہوگی جس کی آپ توقع کرتے ہیں۔ اگر نہیں تو ، وہ کیوں تعاون کریں؟ وہ ایسا کیوں کریں گے جو آپ دو کی توقع کرتے ہیں؟ اگر آپ کی ٹیم ہر طرف جاتی ہے تو آپ اپنے آپ کو قائد نہیں مانیں گے۔ ماڈل بنیں اور انہیں جانے کا راستہ دکھائیں۔
   • یہاں تک کہ اگر آپ کو لگتا ہے کہ آپ پیروی کرنے کی مثال نہیں ہیں ، تو آپ بورنگ ہو رہے ہیں۔ آپ اس پوزیشن میں ہیں جو قدرتی طور پر آپ کو ایک مثال کے طور پر پیش کرتا ہے۔ کچھ رہنما زیادہ دوستوں کی طرح ہوتے ہیں ، دوسرے باس (اور دوسرے ، تقریبا others ڈکٹیٹر) کی طرح ، کسی بھی معاملے میں ، ان کی پیروی کرنے کی مثال سمجھی جاتی ہے۔ آپ کی ٹیم آپ کی تعریف کرتی ہے ، اپنے طاقتوں کو صحیح طریقے سے استعمال کریں!

2. 
   

   
   سیال اور ڈھالنے کے قابل ہو۔ کوئی بھی مستقبل کی پیش گوئی نہیں کرسکتا۔ کمپیوٹر رجحانات کی پیش گوئی کرنا جانتے ہیں ، لیکن پھر بھی وہ غلط ہوسکتے ہیں۔ اس کے ل it ، یہ انتہائی اہمیت کا حامل ہے کہ آپ جانتے ہو کہ تبدیلیوں کے مطابق کیسے بننا ہے۔سوچئے کہ اگر ایپل اپنے پہلے کمپیوٹر پر ہی رہتا! اگر فور ماڈل ٹی ماڈل پر رک گیا! اگر برٹنی "بچہ ایک بار اور! ". معاشرے میں مسلسل ترقی ہورہی ہے اور آپ (اور آپ کی ٹیم) کو اس کے ساتھ ہی بدلاؤ جانا چاہئے۔
   • یہ خاص طور پر کسی طویل مدتی رہنما ، جیسے کسی کمپنی کا صدر یا کسی فٹ بال ٹیم کے کپتان کے لئے سچ ہے۔ لیکن یہاں تک کہ ایک طبقاتی پروجیکٹ کے قائد کو بھی یہ جاننا ہوگا کہ تبدیلی کے ل! کیسے قابل قبول رہنا ہے! اگر پیئر کے پاس آپ کی جگہ رکھنے والے سے بہتر آئیڈیا ہے تو آپ کو اس کا استعمال کرنا پڑے گا۔ اگر جین کلاس میں غیر حاضر ہے تو ، آپ کو اس کا حصہ ادا کرنا پڑے گا۔ یہاں تک کہ کم سے کم رکاوٹیں یہ بتانے کے مواقع ہیں کہ تبدیلی آپ کو کمال کی جستجو سے باز نہیں لے گی۔

3. 
   

   
   سرپرست بنیں عام طور پر ، لوگوں کی رہنمائی کرنا چاہتے ہیں۔ وہ اپنے فیصلے نہ کرنے کو ترجیح دیتے ہیں (کیونکہ اگر نتائج خراب ہوں تو انہیں ذمہ دار نہیں ٹھہرایا جاسکتا ہے) اور کسی کو راہ میں گامزن ہونے کو ترجیح دیتے ہیں۔ اس کے ل you ، آپ ایک سرپرست بننے کے ل an ایک مثالی پوزیشن میں ہیں۔ اپنی طاقت کو استعمال کرنا سیکھیں! جب کوئی مشورہ مانگے تو ان کی مدد کریں۔ ایک اچھا لیڈر دوسرے اچھے قائدین کو جنم دیتا ہے!

4. 
   

   
   اپوزیشن کا مقابلہ نہ کریں۔ مائیک ٹائسن کے مطابق ، "ہر ایک کی منصوبہ بندی ہوتی ہے یہاں تک کہ وہ اپنے آپ کو منہ میں گھونس دیں۔" .. یہ حکمت سے بھرا ہوا ہے ، مائک! جب آپ آپ منہ میں ایک مکے لگاتے ہیں (یعنی ، کوئی جہاز جہاز پر سوار ہوتا ہے اور آپ کی قیادت وغیرہ کو للکارتا ہے) ، کیا آپ کا مطلب ہے؟ موجودہ کے خلاف تیرنا؟ تم کہاں ڈوب رہے ہو؟
   • صحیح جواب سب سے پہلے ہے۔ تمام اچھے قائدین کو مخالفت کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ سب! کیا آپ کو لگتا ہے کہ نیلسن منڈیلا کے لئے چیزیں آسان ہو چکی ہیں؟ یا مدر ٹریسا؟ یا مورگن فری مین؟ اس کا آپ کی قیمت اور آپ کے منصب کے ساتھ ہر کام سے کوئی لینا دینا نہیں ہے۔ ہمیشہ لوگ مطمئن نہیں رہیں گے۔ ہمیشہ! اس کا صرف یہ مطلب ہے کہ آپ کچھ کر رہے ہیں اور آپ اہم ہیں۔ یہ قیادت کا حصہ ہے۔

5. 
   

   
   خود تیار کریں اور اپنی ٹیم تیار کریں۔ جب آپ بڑے سامعین کے سامنے تقریر تیار کرتے ہو تو اس کی ایک عام مثال ہوسکتی ہے۔ آپ کو اپنی تقریر کو نہ صرف تیار کرنا چاہئے ، جان لیں کہ کون سے ٹولز استعمال کریں گے ، کون موجود ہوگا ، لیکن آپ کی ٹیم (اس معاملے میں ، شاید آپ کے سامعین) کو بھی جاننا ہوگا کہ یہ کیا ہے۔ کیا بات کر رہے ہو کیا وہ اپنے فارغ وقت میں اس پر کچھ تحقیق کرسکتے ہیں؟ وہ مفید ہونے کے لئے کس طرح تیار ہوسکتے ہیں؟ جب سب تیار ہوجاتے ہیں تو چیزیں بہت آسان ہوجاتی ہیں!
   • یقینا ، ایسی رکاوٹیں ہیں جن کے لئے آپ تیار نہیں ہوسکتے ہیں ، یہ ناگزیر ہے۔ لیکن آپ ہمیشہ مشکل سفر کے لئے تیار رہ سکتے ہیں۔ اگر ہر ایک شروع سے ہی جانتا ہے کہ سڑک آسان نہیں ہوگی (لیکن یہ اس کے قابل ہوگی) تو آپ آہیں ، کراہوں اور بدنامی سے بچیں گے!

6. 
   

   
   ذاتی تنازعات میں مداخلت نہ کریں۔ یہ عام فہم کی بات ہے: اگر جولی اور جوڈی نئے اسٹیپلر کے لئے لڑ رہے ہیں تو پریشان نہ ہوں۔ شاید یہ تنازعہ کچھ زیادہ ذاتی طور پر چھپا رہا ہے اور یہ آپ کا ڈومین نہیں ہے۔ آپ کو اپنی ٹیم کی ذاتی زندگی کا انتظام کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ اگر یہ کام کے بارے میں نہیں ہے تو غیر جانبدار رہیں۔ یہ سب کے مفاد میں ہے۔

7. 
   

   
   اپنی ٹیم کے کام کی قدر کو پہچانیں۔ جب آپ کی ٹیم عمدہ کام کرتی ہے تو ، انہیں بتائیں کہ وہ ایک عمدہ کام کررہے ہیں۔ جب مشین پوری رفتار سے چل رہی ہے تو اپنے آپ کو فخر سے ظاہر کریں۔ اپنی ٹیم کو فخر کرنے دیں۔ اپنے آس پاس کے تمام کاموں کو نمایاں کریں۔ کیونکہ ، تم جانتے ہو کیا؟ آپ اکیلا نہیں کرسکتے تھے۔ ایک اچھے رہنما کی حیثیت سے ، آپ کو یہ تسلیم کرنا ہوگا کہ یہ ٹیم کی کوشش ہے اور ہر ایک کی کوششیں گنتی گئیں۔ ہر ایک قابل قدر ہے۔
   • اگر یہ پہچان حقیقی ہے تو یہ ہمیشہ بہتر ہے۔ ایک "جھوٹا" لیڈر جو خود کو مسکرانے پر مجبور کرتا ہے ، اسے زیادہ دیر نہیں سنا جائے گا۔ ہر ایک کے کام میں کوئی ایسی چیز تلاش کریں جس کے ل you آپ اسے مبارکباد پیش کرسکیں۔ پھر مبارک ہو! اگر آپ نہیں کرسکتے تو ، یا تو آپ کو آنکھیں کھولیں یا یہ شخص آپ کی ٹیم کا حصہ نہیں بننا چاہئے!