خطرہ تشخیص کیسے لکھیں

مواد

• مراحل
• حصہ 1 خطرات کی نشاندہی کریں
• حصہ 2 ممکنہ متاثرین کی شناخت کریں
• حصہ 3 خطرات کا جائزہ لینا
• حصہ 4 کسی دستاویز میں تشخیص کے نتائج کی ریکارڈنگ

کام کے مقام پر رسک کنٹرول کمپنی کے اہلکاروں کی حفاظت اور صحت کے انتظام کا ایک حصہ ہے۔ بحیثیت مالک ، یہ آپ پر منحصر ہے کہ ممکنہ وجوہات کا تعین کریں ، جو آپ کی کمپنی میں حادثات کا سبب بن سکتے ہیں اور ان کے تدارک کے لئے ضروری اقدامات کرسکتے ہیں۔ عمل خطرات کا اندازہ کرنے پر مشتمل ہے۔ زیادہ تر آجر قانونی طور پر یہ تشخیص کرنے کے پابند ہیں۔ کام ، جو نسبتا simple آسان ہے ، بہت زیادہ کاغذی کارروائی کی ضرورت نہیں ہے۔ در حقیقت ، آپ کو کام کی جگہ میں ہونے والے تمام ممکنہ خطرات کو دیکھنا ہوگا اور اپنے کارکنوں کو ان خطرات سے بچانے کے لئے اقدامات کرنا ہوں گے۔ ایسا کرنے کے ل you ، آپ اپنی تشخیص لکھنا شروع کرنے سے پہلے کچھ اقدامات سے گزریں۔

مراحل

حصہ 1 خطرات کی نشاندہی کریں

1. 
   

   
   کے درمیان فرق بنائیں a خطرہ اور ایک رسک پیشہ ورانہ. یہ ضروری ہے کہ آپ ان دو الفاظ میں فرق کریں اور انھیں اپنے اندازے میں دانشمندی سے استعمال کریں۔
   • خطرہ وہ چیز ہے جو نقصان کا سبب بن سکتی ہے۔ بجلی ، کیمیکلز اور اونچائی پر اور سیڑھی یا سہاروں سے کام کے بارے میں سوچو۔
   • ایک خطرہ کسی حادثے کے پیش آنے کے امکان کو ظاہر کرتا ہے جو دوسروں کو نقصان پہنچا سکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، ایک کیمیائی جل یا الیکٹروکیوشن ، دو میٹر سے زیادہ کا زوال یا تیز شے سے چوٹ۔

2. 
   

   
   اپنے کام کی جگہ کا معائنہ کریں۔ اپنے معائنے کے دوران ، ممکنہ خطرات کی نشاندہی کرنے کی کوشش کریں۔ ایسی سرگرمیوں ، عمل اور مادوں کی نشاندہی کریں جو آپ کے کارکنوں کے لئے نقصان دہ ہوسکتی ہیں۔
   • اشیاء ، آفس فرنیچر اور ممکنہ طور پر خطرناک آلات کی جانچ پڑتال کریں۔ کیمیکل سے لے کر گرم کافی تک ، کام کی جگہ پر موجود تمام مادوں کی انوینٹری بنائیں۔ عملے کے سامنے پیش آنے والے خطرات کے بارے میں سوچئے۔
   • اگر آپ کسی دفتر میں کام کرتے ہیں تو ، انڈر پاسوں یا ڈیسک کے نیچے ، درازوں ، کیبنٹ یا کاونٹر ٹاپس پر ڈھیلے بجلی کے تاروں کی تلاش کریں۔ کھڑکیوں ، دروازوں اور کرسوں کی جانچ پڑتال کریں جن میں عملے کے ملازمین کے ورک اسٹیشن موجود ہیں۔ عام علاقوں میں ہونے والے خطرات کی جانچ پڑتال کریں ، جیسے تندور خراب حالت میں ہے یا غیر موصل موصل ساز۔
   • اگر آپ سپر مارکیٹ یا گودام میں کام کرتے ہیں تو ، ایسی مشینری تلاش کریں جو پرخطر ہے۔ اشیاء کو چیک کریں ، جیسے ہینگرز یا حفاظتی کلپس ، جو گر سکتے ہیں یا آپ کے ملازمین پر پھینک سکتے ہیں۔ اسٹور آئیسلز میں خطرات تلاش کریں ، جیسے تنگ سمتل یا فرش کے پھٹے ہوئے حصے۔

3. 
   

   
   
   
   اپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی کریں کہ آپ کو ممکنہ خطرات سے آگاہ کریں۔ درحقیقت ، آپ کے ملازمین کام میں ان تمام خطرات کی طرف توجہ دلاتے ہوئے آپ کی مدد کرسکتے ہیں۔ انہیں ای میل بھیجیں یا انھیں ساتھ لائیں اور اس معاملے پر شعور بیدار کریں۔
   • نیز ، ان سے کہیں کہ وہ خطرات کی نشاندہی کریں جو انھیں لگتا ہے کہ وہ اہم نقصان کا سبب بن سکتے ہیں ، جیسے اونچائی ، پرچی ، ٹرپنگ اور آگ کے خطرات سے پڑتا ہے۔

4. 
   

   
   کارخانہ دار کی ہدایات یا سامان یا مادہ کی خصوصیات کو پڑھیں۔ آپ کے پاس ایسی معلومات ہوں گی جو آپ کو ممکنہ خطرات اور ان سے بچنے کے طریقوں کی وضاحت کرنے میں مدد فراہم کریں گی ، بشمول آلات کی نوعیت اور ان کے استعمال کے اصولوں کو بھی مدنظر رکھنا۔
   • کارخانہ دار کی ہدایات ممکنہ طور پر سامان یا مادہ کے لیبل پر ہوں گی۔ آپ سازوسامان یا کسی مادے سے وابستہ امکانی خطرات کو بہتر طور پر سمجھنے کے لئے صنعت کار کا دستی بھی پڑھ سکتے ہیں۔

5. 
   

   
   
   
   کام کی جگہ کی بیماریوں اور حادثات کی اطلاع کا جائزہ لیں۔ ان دستاویزات سے آپ کو کم واضح خطرات کی شناخت کرنا آسان ہوجائے گا۔ اس کے علاوہ ، آپ کو ان تمام حادثات سے متعلق درست معلومات حاصل ہوں گی جو پہلے کام کی جگہ پر پیش آئیں۔
   • اگر آپ کے پاس انتظامیہ کی پوزیشن برقرار ہے تو ، آپ آن لائن یا کمپنی کے آرکائیو سے مشورہ کرکے ان فائلوں کو پڑھ سکیں گے۔

6. 
   

   
   طویل مدتی خطرات کے بارے میں سوچیں۔ ان خطرات میں ایسے اضطراب شامل ہیں جو مزدوروں پر اثرانداز ہوں گے اگر وہ طویل عرصے تک ان کو بے نقاب کرتے ہیں۔
   • شور یا نقصان دہ مادوں کی اعلی سطح تک طویل نمائش کے بارے میں سوچئے۔ یہ صحت کے لئے بھی خطرہ ہوسکتا ہے جس کے نتیجے میں کام کی جگہ پر واقع آلات کے بارہا استعمال ہوتا ہے ، جیسے لیور ، کی بورڈ یا لیکچر۔

7. 
   

   
   پیشہ ورانہ صحت اور حفاظت کے رہنما خطوط کے لئے سرکاری سائٹ دیکھیں۔ اس ملک کے لحاظ سے جہاں آپ ہو ، آپ پیشہ ورانہ خطرات سے متعلق عملی مشورے حاصل کرسکتے ہیں ، ان مسائل سے نمٹنے والی سرکاری سائٹ سے مشورہ کر سکتے ہیں۔ عام طور پر آپ کو خطرات اور ان سے بچاؤ کے طریقوں کی فہرست مل جائے گی۔ یہ آپ کو تسلیم شدہ خطرات کے بارے میں درست معلومات مہیا کرے گا ، جیسے کام سے متعلق افراد کو کسی خاص اونچائی سے گرنے ، کیمیکلز کو سنبھالنا ، یا آپریٹنگ مشین ٹولز۔
   • اس لنک پر کلک کرکے امریکی حکومت کی صحت اور حفاظت کی سائٹ دیکھیں۔
   • برطانیہ کی سرکاری ویب سائٹ ملاحظہ کرنے کے لئے ، اس لنک پر کلک کریں۔ فرانسیسی سرکاری سائٹ تک رسائی حاصل کرنے کے لئے ، اس لنک پر کلک کریں۔

حصہ 2 ممکنہ متاثرین کی شناخت کریں

1. 
   

   
   خطرے میں لوگوں کے گروپ تلاش کریں۔ یہ نامزد فہرست تیار کرنے کا سوال نہیں ہے ، بلکہ ان گروہوں کی فہرست ہے جو ممکنہ خطرات کا سامنا کرسکتے ہیں۔ در حقیقت ، آپ لوگوں کے ان گروہوں کی نشاندہی کریں گے اور ان کی فہرست بنائیں گے جو ایک مخصوص ماحول میں تیار ہوتے ہیں۔
   • مثال کے طور پر: "ملازمین جو اسٹور میں کام کرتے ہیں" یا "گلی میں راہگیر"۔

2. 
   

   
   ان خطرات کا تعین کریں جن سے ہر گروپ کو خطرہ ہے۔ تب آپ کو کسی ایسے حادثات یا بیماریوں کی نشاندہی کرنے کی ضرورت ہوگی جو ان گروہوں کو خطرہ بن سکتے ہیں۔
   • مثال کے طور پر: "کارٹنوں کو جو شیلف پر کارٹون جمع کرتے ہیں ان کو بار بار چلنے والی نقل و حرکت کے نتیجے میں ریڑھ کی ہڈی میں درد ہوسکتا ہے" یا "مشینوں کے ڈرائیور لیور کی ہیرا پھیری کی وجہ سے مشترکہ درد کا شکار ہوسکتے ہیں۔ آرڈر "۔
   • آپ ذاتی خطرات کے بارے میں زیادہ واضح ہوسکتے ہیں ، مثال کے طور پر "جب پرنٹنگ پریس سنبھالتے ہوں تو کارکن جلنے کا تجربہ کرسکتے ہیں" یا "صفائی ایجنٹ کیبلوں پر سفر کرسکتے ہیں جو میزوں کے نیچے سے گزرتے ہیں"۔
   • یاد رکھیں کہ کچھ ملازمین کی مختلف ضروریات ہوسکتی ہیں ، جیسے خبریں یا جوان بھرتی ، معذور افراد اور حاملہ خواتین یا وہ جنہوں نے حال ہی میں جنم لیا ہے۔
   • آپ کو ان لوگوں پر بھی غور کرنے کی ضرورت ہوگی جو کام کے مقام پر مستقل طور پر حاضر نہیں ہوں گے ، جیسے صفائی کرنے والے ایجنٹوں ، ملاقاتیوں ، ٹھیکیداروں اور بحالی کے کارکنان۔ خطرات کی نشاندہی کرنا بھی ضروری ہے راہگیروں یا عام عوام کے لئے۔

3. 
   

   
   اپنے ملازمین کو اس میں ملوث خطرات سے آگاہ کریں۔ اگر ملازمین کے متعدد گروہ ، بعض اوقات چند سو ، ایک ہی ورک اسپیس میں کام کرتے ہیں تو ، ان سے یہ پوچھنا ضروری ہے کہ کیا انھیں ان کی پوزیشن سے وابستہ خطرات کا اندازہ ہے یا نہیں؟ دوسرے لوگوں پر آپ کی سرگرمی کے اثرات اور اپنے گروپ پر دوسروں کے کام کے نتائج کے بارے میں سوچیں۔
   • اپنی ٹیم کے ممبروں سے کہو کہ وہ آپ کو بتائے کہ آپ کی فہرست قائم کرتے وقت لوگوں کے کون سے گروہ چھوٹ چکے ہیں۔ مثال کے طور پر ، آپ یہ بھول گئے ہیں کہ صفائی کرنے والے عملے کو بھی دفتر میں گتے کے خانوں کو اٹھانا پڑتا ہے یا یہ کہ کسی خاص مشین میں شور کی سطح پیدا ہوتی ہے جو سڑک پر چلنے والوں کے ل dangerous خطرناک ہے۔

حصہ 3 خطرات کا جائزہ لینا

1. 
   

   
   ملازمت کے خطرہ کو حاصل کرنے کے امکانات کا تعین کریں۔ ایسا خطرہ روزمرہ کی زندگی کا ایک لازمی جزو ہے اور باس یا منیجر کی حیثیت سے ، آپ کو یہ نہیں سمجھا جاتا ہے کہ آپ تمام خطرات کو دور کریں۔ لیکن آپ کو بنیادی خطرات اور ان کو سنبھالنے کے طریقے جاننے چاہئیں۔ تو آپ سب کچھ کرنے پر مجبور ہیں معقول حد تک ممکن ہے تاکہ لوگوں کو ممکنہ نقصان سے بچایا جا.۔ یہ ایک خطرہ کی سطح اور اس پر قابو پانے کے لئے ضروری اقدامات ، اور وقت کے تعین اور ضروری سرمایہ کاری کے ساتھ ساتھ حادثات کو روکنے کے لئے ضروری اقدامات سے اتفاق کرنے کا سوال ہے۔
   • یہ بھی جان لیں کہ آپ کو ہونے والے خطرے کے مقابلہ میں غیر متناسب اقدام اٹھانے کی ضرورت نہیں ہے۔ اپنے خطرے کی تشخیص کرنے کے لئے حد سے زیادہ مت جائیں۔ درحقیقت ، مناسب ہوگا کہ آپ اپنی حقیقی ضروریات کو مدنظر رکھیں۔ آپ کو غیر متوقع خطرات کی توقع نہیں کی جارہی ہے۔
   • مثال کے طور پر ، آپ کو کیمیائی پھیلنے کے خطرے کو نوٹ کرنے اور اس کو ایک اہم خطرہ پر غور کرنے کی ضرورت ہوگی۔ لیکن کم سے کم خطرات ، جیسے دستی اسٹپلر یا برتن کا ڑککن جو کسی کو تکلیف پہنچا سکتا ہے ، کے ذریعہ پیش کیا جاتا ہے ، ان کو خطرہ نہیں سمجھا جاتا ہے۔ معقول حد تک ممکن ہے. بڑے اور معمولی خطرات کی نشاندہی کرنے کی کوشش کریں ، لیکن کام کی جگہ پر ہر ممکنہ خطرے کی نشاندہی کرنے کی کوشش کرتے ہوئے کمالیت سے پرہیز کریں۔

2. 
   

   
   ہر خطرہ کے ل control کنٹرول اقدامات کی فہرست بنائیں۔ آپ کو کارکنوں کو بیک پروٹیکٹر اور حفاظتی سامان مہیا کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے ، جسے ذاتی حفاظتی سامان (پی پی ای) بھی کہا جاتا ہے۔ لیکن ، اپنے آپ سے پوچھیں کہ کیا کسی خطرے کو مکمل طور پر ختم کرنا ممکن ہے؟ کیا آپ کارٹون اٹھانے سے بچنے کے لئے اسٹور کی سمتل دوبارہ انسٹال کرسکتے ہیں؟ اگر یہ ممکن نہیں ہے تو ، خطرے کو سمجھنے کے امکانات کو کم سے کم کرنے کے ل the خطرات پر قابو پانے کے بارے میں سوچیں۔ یہ کچھ عملی حل ہیں جن کی جانچ کر سکتے ہیں۔
   • کم رسک حل کی کوشش کریں۔ شیلف میں لفٹ کی اونچائی کو کم کرنے کے لئے ایک انٹرمیڈیٹ پلیٹ فارم یا رم نصب کرنا یاد رکھیں۔
   • خطرات تک رسائی کو روکنے یا خطرہ کی نمائش کو کم کرنے کے لئے کام کی جگہ کا اہتمام کریں۔ شیلف پر ڈالنے کے لئے کارٹن اٹھانے سے بچنے کے ل You آپ اسٹور کی ترتیب دوبارہ شروع کرسکتے ہیں۔
   • آپ اپنے کارکنوں کو حفاظتی سازوسامان فراہم کرسکتے ہیں یا حفاظتی قواعد کی جگہ پر رکھ سکتے ہیں۔ نگرانی ، ذاتی حفاظتی سازوسامان اور حفاظت کے طریقہ کار کے بارے میں سوچیں۔ مثال کے طور پر ، آپ کارکنوں کو زمین سے ڈبہ اٹھانے کا صحیح طریقہ سکھ سکتے ہیں ، گھٹنوں کو موڑ کر اور اپنی پیٹھ سیدھے تھامے۔
   • راحت اور ابتدائی طبی میڈیکل کٹس جیسے راحت سازی کے سامان کی فراہمی پر بھی غور کریں۔ مثال کے طور پر ، اگر آپ کے ملازمین کیمیکل کو سنبھال رہے ہیں تو ، آپ کو ان کے ورک سٹیشنوں کے آگے فرسٹ ایڈ کٹس اور شاور بوتھ کی ضرورت ہوگی۔

3. 
   

   
   موثر اور سستے حل تلاش کریں۔ کمپنی کو ضروری نہیں ہے کہ وہ کام کی جگہ پر حفظان صحت اور حفاظت کو بہتر بنانے کے لئے فلکیاتی رقوم کی سرمایہ کاری کرے۔ عام طور پر ، ایک سادہ ایڈجسٹمنٹ شاذ و نادر ہی مہنگا ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر ، اندھے مقام کے آس پاس مرئیت کو بہتر بنانے اور گاڑیوں کے حادثات سے بچنے کے ل a آئینہ رکھنے پر غور کریں ، یا اشیاء کو مناسب طریقے سے اٹھانے کے طریقے کے بارے میں ایک مختصر تربیتی اجلاس منعقد کریں۔
   • در حقیقت ، اگر آپ بنیادی احتیاطی تدابیر اختیار نہیں کرتے ہیں ، تو آپ کسی حادثے کی صورت میں بہت سارے پیسے کھونے کا خطرہ مول لیتے ہیں۔ آپ کے ملازمین کی حفاظت بالآخر آپ کی سب سے بڑی تشویش ہے۔ لہذا ، اگر ممکن ہو تو ، ضرورت پڑنے پر ہی اعلی قیمت کے حل کا انتخاب کریں۔ کسی زخمی کارکن کی دیکھ بھال کرنے سے بچاؤ کے اخراجات بہتر ہیں۔

4. 
   

   
   پیشہ ورانہ یا آجر انجمنوں کے ذریعہ تیار کردہ تشخیصی ماڈل استعمال کریں۔ ان میں سے بہت سے مخصوص شعبوں کے لئے خطرے کی تشخیص پیش کرتے ہیں ، جیسے اونچائی پر کام کرنا یا کیمیکل کو ہینڈل کرنا۔ نیشنل آرگنائزیشن فار ورک سیفٹی میں تلاش کریں۔ کسی مخصوص سرگرمی مثلا mining کان کنی یا انتظامیہ کیلئے خصوصی سائٹوں کا دورہ کرنا یاد رکھیں۔
   • ان ماڈلز کو اپنے کام کی جگہ پر لاگو کرنے یا ان کی موافقت کرنے کی کوشش کریں۔ مثال کے طور پر ، ایک ماڈل میں سیڑھی سے گرنے سے بچنے یا دفاتر میں بجلی سے چلنے والی بجلی کی تاروں کو محفوظ رکھنے کے لئے تجاویز پر مشتمل ہوسکتی ہیں۔ اس کے بعد آپ اپنی کام کی سائٹ کی خصوصیات کو مدنظر رکھتے ہوئے اپنے اپنے خطرے کی تشخیص پر ان تجاویز کا اطلاق کرسکتے ہیں۔

5. 
   

   
   اپنے ملازمین کو ان کے تبصرے شیئر کرنے کی ترغیب دیں۔ یہ ضروری ہے کہ آپ اپنے ملازمین کو رسک تشخیص میں شامل کریں اور انہیں تجاویز پیش کرنے کی ترغیب دیں۔ اس سے آپ کو ایسے اقدامات تیار کرنے کا بہتر موقع ملے گا جو صحیح طور پر کام کریں گے۔ اس کے علاوہ ، آپ کام کی جگہ پر نئے خطرات کو متعارف کرانے سے بھی گریز کریں گے۔

حصہ 4 کسی دستاویز میں تشخیص کے نتائج کی ریکارڈنگ

1. 
   

   
   ایک آسان تشخیص دستاویز لکھیں جس پر عمل کرنا آسان ہے۔ اس میں خطرات ، اہلکاروں کو لاحق خطرات اور ان خطرات پر قابو پانے کے لئے کیے جانے والے اقدامات کا احاطہ کرنا چاہئے۔
   • اگر آپ کا عملہ پانچ افراد سے زیادہ نہیں ہے تو ، آپ قانونی طور پر اس دستاویز کو لکھنے کے پابند نہیں ہیں۔ تاہم ، ایسا کرنے کی سفارش کی جاتی ہے۔ اگر ضروری ہو تو آپ اس پر نظر ثانی اور اپ ڈیٹ کرسکیں گے۔
   • اگر آپ کے پاس پانچ یا زیادہ ملازم ہیں تو ، آپ کو قانونی طور پر رسک تشخیص کی دستاویز کی وضاحت کرنا ہوگی۔

2. 
   

   
   ٹیمپلیٹ کا استعمال کرکے اپنی دستاویز لکھیں۔ آپ اپنے کام کی جگہ کی نوعیت کے مطابق ، آن لائن دستیاب کئی ٹیمپلیٹس میں سے انتخاب کرسکتے ہیں۔ اپنی رسک کی تشخیص کی دستاویز لکھتے وقت ، یہ ظاہر کرنے کی کوشش کریں کہ آپ نے درج ذیل کام کیا ہے:
   • خطرات کا صحیح معائنہ ،
   • بے نقاب اہلکاروں کی درست شناخت ،
   • اہم خطرات کی انوینٹری اور ملوث لوگوں کی تعداد کا اندازہ ،
   • معقول اور عملی احتیاطی تدابیر ،
   • ایک بقایا خطرہ آڈٹ ، جو کمزور یا قابل انتظام ہونا چاہئے ،
   • اس عمل میں آپ کے ملازمین کی شمولیت۔
   • اگر آپ کے کاروبار کی نوعیت کثرت سے تبدیل ہوتی ہے یا اگر آپ کے کام کی جگہ میں بدلاؤ آتا ہے اور تیار ہوتا ہے ، مثال کے طور پر اگر یہ تعمیراتی مقام ہے تو ، تشخیص میں لازمی طور پر بہت سے خطرات پر غور کرنا چاہئے جس کا آپ اندازہ کرسکتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، یہ اس سائٹ کی حالت ہوسکتی ہے جہاں آپ کے کارکن ایک مقررہ دن ورزش کرتے ہیں ، علاقے میں جسمانی خطرہ جیسے درخت یا پتھر گرنے وغیرہ۔

3. 
   

   
   خطرات کو شدت کے بڑھتے ہوئے ترتیب میں درج کریں۔ اگر آپ کئی خطرات کی نشاندہی کرتے ہیں تو ، آپ کو اہمیت کے لحاظ سے ان کی درجہ بندی کرنے کی ضرورت ہوگی۔ مثال کے طور پر ، کیمیائی پلانٹ کے دیوار میں کیمیائی مادے کا پھیلنا سب سے زیادہ سنگین خطرہ ہوسکتا ہے۔ جہاں تک کسی شخص کو سنبھالنے کے دوران ریڑھ کی ہڈی میں درد ہو رہا ہے تو ، اس کو شاید کم سنگین خطرہ سمجھا جائے گا۔
   • خطرہ کی درجہ بندی عام طور پر عقل پر مبنی ہوتی ہے۔ سب سے پہلے ، ان خطرات کو نوٹ کریں جو چوٹ ، جلنے ، سنگین حادثے جیسے موت یا اعضاء کے ضائع ہونے کے نتیجے میں ہوں گے۔ پھر کم سنگین حادثات کی طرف بڑھیں۔

4. 
   

   
   شدید خطرات کے ل sustain پائدار اقدامات کی نشاندہی کریں۔ یہ وہی ہیں جن کے نتائج انتہائی خطرناک ہیں جیسے خراب صحت اور موت۔ اس کے نتیجے میں کسی کیمیائی پلانٹ کی صورت میں یا اسل ofے کی صورت میں صاف ہونے والے مادہ کے طریقہ کار میں اسپل سے زیادہ سختی کی روک تھام ہوسکتی ہے۔ آپ اپنے کارکنوں کو کیمیکلز سے رابطے کو روکنے کے لئے اعلی معیار کا ذاتی حفاظتی سامان بھی فراہم کرسکتے ہیں۔
   • چیک کریں کہ ان اصلاحات یا حل کو فوری طور پر یا عارضی ایڈجسٹمنٹ کے ساتھ نافذ کیا جاسکتا ہے ، اور زیادہ سخت کنٹرول کے نفاذ کے منتظر ہیں۔
   • یاد رکھیں کہ خطرے کی شدت کے ساتھ کنٹرول کے اقدامات کی وشوسنییتا میں اضافہ ہونا چاہئے۔

5. 
   

   
   عملے کی تربیت کی ضروریات کو نوٹ کریں۔ آپ کے خطرے کی تشخیص آپ کے ملازمین کو حفاظتی طریقوں سے واقف ہونے کا موقع فراہم کرنے کے ل these ان ضروریات کو مدنظر رکھ سکتی ہے ، جیسے کسی گتے کو اٹھانے سے پہلے زمین پر صحیح طریقے سے گرفت کرنا یا کسی کیمیائی گراؤ سے لڑنا۔

6. 
   

   
   خطرہ تشخیص میٹرکس بنائیں۔ اس طریقہ کار سے آپ کو کام کی جگہ پر ہونے والے خطرہ کے امکانات کا تعین کرنے میں مدد ملے گی۔ میٹرکس میں ایک کالم ہے نتائج اور امکانات، جس میں خود ہی ذیلی تقسیم شامل ہیں۔ یہاں ایک مثال ہے۔
   • نایاب. اس صورت میں ، واقعہ غیر معمولی طور پر واقع ہوسکتا ہے۔
   • نا ممکن اس صورت میں ، واقعہ پیش آسکتا ہے ، اگر کچھ شرائط پوری ہوجائیں۔
   • ممکن. واقعہ کبھی کبھی ہوسکتا ہے۔
   • کامن. واقعہ اکثر ہوتا ہے۔
   • تقریبا یقینی واقعہ زیادہ تر وقت ہونا چاہئے۔
   • اس کے بعد بالائی کالم کو تقسیم کیا جائے گا تاکہ اس واقعے کے اثرات کو ظاہر کیا جاسکے۔ یہاں ایک مثال ہے۔
   • غیر اہم. اس معاملے میں ، مالی نقصان بہت کم ہوگا۔ کمپنی کی صلاحیتوں یا ساکھ پر کوئی اثر نہیں پڑے گا۔
   • کھودنےوالا. مالی نقصان اوسطا ہوگا۔ صلاحیتوں میں تھوڑا سا خلل پڑے گا اور کمپنی کی ساکھ پر پڑنے والے اثرات معمولی پڑیں گے۔
   • قبر. مالی نقصان زیادہ ہوگا۔ صلاحیتوں میں خلل اور کمپنی کی ساکھ پر اثرات معمولی ہوں گے۔
   • تباہ کن. مالی نقصانات نمایاں ہوں گے۔ صلاحیتوں میں رکاوٹ بہت عام ہوگی اور کمپنی کی ساکھ پر اثر پڑے گا۔
   • غیر مستحکم. مالی نقصان کمپنی کی بقا کے لئے اہم ہوگا۔ صلاحیتوں میں رکاوٹ مستقل رہے گا اور کمپنی کی ساکھ پر اثر ناقابل تردید ہوگا۔
   • رسک میٹرکس کی مثال کے ل simply ، براہ راست اس لنک پر کلک کریں۔

7. 
   

   
   اپنے عملے کے ساتھ رسک تشخیص کی دستاویز شیئر کریں۔ یہ صرف ایک سفارش ہے کیونکہ آپ کو قانونی طور پر اس دستاویز کو اپنے ملازمین کے ساتھ شیئر کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔
   • اپنے دستاویز کی طباعت شدہ کاپی رکھیں اور الیکٹرانک کاپی کمپنی کی ویب سائٹ پر رکھیں۔ دراصل ، دستاویز تک آسانی سے رسائی حاصل کرنا مفید ہے تاکہ اسے اپ ڈیٹ کرسکیں یا اگر ضروری ہو تو اس میں ترمیم کریں۔

8. 
   

   
   باقاعدگی سے اپنے دستاویز کا جائزہ لیں۔ کچھ ایسے مقامات ہیں جن میں ترمیم نہیں ہوتی ہے۔ جلد یا بدیر ، آپ کو نیا سامان انسٹال کرنے ، دوسرے مادوں کو استعمال کرنے ، اور دوسرے طریقہ کار پر عمل کرنے کی ضرورت ہوگی جو نئے خطرات پیدا کرسکتے ہیں۔ روزانہ اپنے ملازمین کے طریق کار کا جائزہ لیں اور اگر ضرورت ہو تو ، رسک تشخیص کی دستاویز کو تازہ کریں۔ یہاں کچھ سوالات ہیں جن کے بارے میں آپ سوچ سکتے ہیں۔
   • آخری تشخیص کے بعد کیا تبدیلیاں رونما ہوئیں؟
   • ریکارڈ شدہ یا ان سے بچنے والے حادثات کے نتیجے میں نیا ڈیٹا کیا ہے؟
   • اپنے خطرے کی تشخیص کا باقاعدہ جائزہ لینے کے لئے ایک سالانہ تاریخ طے کریں۔ اگر کام کے مقام میں پچھلے سال میں ایک بڑی تبدیلی آئی ہے تو ، جتنی جلدی ممکن ہو تشخیصی دستاویز کو اپ ڈیٹ کریں۔