کسی تنظیم کے لئے اسٹریٹجک منصوبہ کیسے لکھیں

مواد

• مراحل

ایک اسٹریٹجک پلان میں تنظیم کے مقصد ، ان مقاصد اور طریقوں کی تفصیل شامل ہے جو ان مقاصد کے حصول کے لئے استعمال ہوں گے۔ اسی طرح ، یہ منصوبہ کسی تنظیم کے کام کا ایک لازمی جزو ہے اور یہ ضروری ہے کہ اس منصوبے کو تیار کرنے کے کام کو سنجیدگی سے غور اور توجہ کے ساتھ تفصیل سے دیکھا جائے۔

مراحل

1. 
   

   
   تنظیم کے وژن پر غور کریں۔ اس کی نشاندہی کریں کہ تنظیم کیا نمائندگی کرتی ہے ، اسے کیا انجام دینے کی امید رکھتی ہے ، اس کی ذمہ داریاں کیا ہیں ، آبادی کا وہ کون سا طبقہ جس کا جواب دینا چاہتا ہے اور وہ کس کے ساتھ مل کر کام کرنا چاہتی ہے ، اسے کس طرح دیکھنا چاہتی ہے ، اور یہ کس طرح کی ترقی کا تجربہ کرنا چاہتی ہے۔

2. 
   

   
   مشن کا بیان لکھیں۔ مشن کے بیان کا مقصد تنظیم کے بنیادی مقصد یا اس کے وژن کا خلاصہ بیان کرنا ہے۔ اسٹریٹجک منصوبے مشن کے بیان کی توسیع ہیں کیونکہ یہ مشن کا بیان ہے جو مقاصد کی رہنمائی کرتا ہے اور کسی تنظیم کی کامیابی کے اقدام کے طور پر کام کرتا ہے۔ مشن کے بیان کی ایک مثال: ہمارا مقصد جانوروں کے تعی .ن کے لئے سب سے بڑا قومی سپلائی چین ہونا ہے۔ ہم اپنے صارفین کے ساتھ مضبوط تعلقات کو فروغ دینے کے لئے تحقیق ، سپلائی اور اپنے صارفین کو اعلی قسم کی اعلی قسم کی ، کم قیمت والی مصنوعات کی فراہمی اور صارفین کی توقعات سے تجاوز کر کے اسے پورا کریں گے۔.

3. 
   

   
   
   
   اپنی تنظیم کی موجودہ پوزیشن کا اندازہ لگائیں۔ اپنے اہداف کے حصول کے لئے کسی منصوبے کو تیار کرنے کے ل you ، آپ کو پہلے یہ معلوم کرنا ہوگا کہ آپ اہداف کے حصول کے عمل میں کہاں ہیں۔ مندرجہ ذیل پہلوؤں پر غور کریں۔
   • اپنی طاقت اور کمزوریوں کا تعین کریں۔ آپ کو ایک تزویراتی منصوبہ تیار کرنے کی ضرورت ہوگی جو آپ کی طاقتوں کو اپنی کمزوریوں کو کم کرنے کے ل uses استعمال کرے۔
   • اپنی نشوونما کے مواقع کی شناخت کریں۔ آپ کے پاس اس میز پر کچھ سرمایہ کاروں کی پیش کش ہوسکتی ہے جس پر آپ کو غور کرنا ہوگا یا آپ ایک کامیاب فنڈ ریزر منصوبہ بناسکتے ہیں۔ آپ کی تنظیم کا مقصد کچھ بھی ہو ، آپ کو قابل عمل مواقع کی فہرست کے قابل ہونا چاہئے جو آپ کو اپنے اہداف کے حصول کے قابل بنائیں گے تاکہ آپ اپنے اسٹریٹجک پلان میں ان ذرائع کو شامل کرسکیں جو آپ ان مواقع سے فائدہ اٹھائیں گے اور ان سے زیادہ تر فائدہ اٹھاسکیں گے۔
   • اپنے اسٹریٹجک منصوبوں کی کامیابی کو لاحق خطرات کی نشاندہی کریں۔ دھمکیاں معاشی کساد بازاری ، مسابقتی کاروبار یا حکومتی ضوابط میں تبدیلی کی شکل میں ہوسکتی ہیں۔ آپ کے منصوبے کو ان خطرات کا جواب دینا چاہئے اور ان کا مقابلہ کرنے کے لئے قابل عمل حکمت عملی ہے۔

4. 
   

   
   
   
   اپنی کامیابی کے ل necessary ضروری عوامل کی فہرست بنائیں۔ اسٹریٹجک منصوبوں میں حالات کی ان اقسام کے بارے میں تفصیلات شامل ہونی چاہئیں جو کمپنی کو اپنے مقاصد کے حصول میں لے جائیں گی۔
   • اپنے اہداف پر غور کرتے وقت مداخلت کے 4 کلیدی شعبوں کو دھیان میں رکھیں: مالی اہداف ، کسٹمر تعلقات ، کاروباری طریقے اور تنظیمی ممبر۔
   • جانوروں کی رسد کی قیمتوں کی مثال دیتے ہوئے ، کامیابی کے عوامل میں ایسے پہلو شامل ہوسکتے ہیں جیسے معیاری مصنوعات کے تقسیم کاروں کے ساتھ تعلقات ، ایک قابل کسٹمر سروس ٹیم ، مقامی سطح پر انٹرنیٹ کی ایک مضبوط موجودگی 24 گھنٹے سروس فراہم کرتی ہے۔ جدید ترین اکاؤنٹنگ سوفٹ ویئر اور جانوروں کے لئے جدید ترین اور عظیم ترین مصنوعات تلاش کرنے کے لئے ایک سرشار ریسرچ ٹیم۔

5. 
   

   
   کامیابی کے ہر عنصر کو پورا کرنے کے لئے حکمت عملی تیار کریں۔ یہ ایک قدم بہ قدم منصوبہ کی شکل میں ہونا چاہئے اور اس کو بالکل بیان کرنا چاہئے کہ کیا کرنے کی ضرورت ہے ، مناسب وقت کا وقفہ ، سرمایہ کاری کی قیمت اور ذمہ داری کا حصہ۔

6. 
   

   
   عملی اور ترقی کے مقاصد کے مطابق اپنی حکمت عملیوں کو فوقیت دیں۔ اپنے ہر مقاصد کی تکمیل کے لئے ضروری تمام اقدامات ، نیز ان مقاصد کی تکمیل میں اہمیت کے حکم کو مدنظر رکھتے ہوئے ، آپ اپنے اسٹریٹجک منصوبے کو تاریخی لحاظ سے تفصیل سے بیان کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، آپ کی ترسیل کے مقاصد کے لئے ٹرکوں کے اپنے بیڑے تیار کرنے کا ہدف ایک طویل مدتی مقصد سمجھا جاسکتا ہے ، کیونکہ یہ بہت مہنگا ہوگا اور اس کے علاوہ ، آپ کے پاس پہلے سے ہی ایک عارضی منصوبہ بندی ہے۔ تیسری پارٹی کی کمپنیوں کی خدمات کے ذریعے مصنوعات کی فراہمی۔ لہذا ، آپ انتہائی ضروری اہداف کو ترجیح دے سکتے ہیں اور انہیں فہرست میں او theل پر رکھ سکتے ہیں۔